從霄云煤礦經濟分析會了解到目前霄云煤礦受煤炭價格下滑，煤炭噸煤成本卻居高不下的影響，經濟形勢十分嚴峻，為認真貫徹經濟分析會內容，嚴格控制各項材料費用，形成人人精打細算，個個開源節流努力降低生產成本，對此，開拓工區小倉庫實行精細化管理促進節支降耗顯成效。

一是細化制度、落實責任。工區首先給小倉庫掛上標示牌，標示牌上明確標出工區負責人、分管負責人以及倉庫材料員，實行三級管理，層層落實責任人。工區負責人加強對小倉庫日常材料的監督檢查以及材料現場使用的跟蹤管理，材料員要做到“現場整潔、碼放整齊、標識清晰、帳物明細”，使庫房備品備件的存放情況和位置一目了然。

二是嚴把出庫關，建立嚴格的領用和發放臺賬。每班在領取材料前，根據當班工作需要，領料人必須用區隊準備好的領料單開具材料領取票據，由區隊值班干部審核簽字后，再到小倉庫找材料員簽字領取，材料員必須嚴格按照物資名稱和領取數量發放，要求領用人必須登記使用時間、使用地點、數量及用途。

三是加強物資管理，合理提報材料使用計劃。提高對材料員上報計劃的審查力度，并嚴格進行考核，杜絕重復購置、積壓、囤積物資等造成資金占用現象，從新件領用、周轉件重復性使用、廢舊材料回收利用，多角度、全方位地進行節支降耗。