面對今年以來煤炭市場持續低迷帶來的不利影響，義橋煤礦科學部署，積極應對，自我加壓，緊緊抓住礦井生產工作不動搖，以提高煤炭質量為中心，以強化安全管理和成本控制為重點，以挖潛增效、節支降耗為抓手，積極應對危機，通過“三個強化”管理舉措，有力地保證了礦井持續穩定發展。

強化形勢任務教育提升危機意識。今年以來，該礦始終把形勢任務教育作為統一全礦干部職工思想的重要工作來抓，在全礦范圍內認真開展“渡危機、迎挑戰、保目標”為主題的形勢任務教育活動，通過組織全礦干部職工收聽收看央視電臺《變冷的煤炭》宣教節目，進一步將集團公司和礦井面臨的嚴峻形勢向職工講明白、講透徹，增強了全體干部職工的危機意識、責任意識大局意識，引導干部職工牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想準備。同時，在全礦干部職工中廣泛開展“企業渡難關”合理化建議征集和職工崗位練兵活動，進一步提高了全礦干部職工挖潛增效、節支降耗的意識。

強化管理降成本。該礦在確保安全投入、重點工程建設費用的前提下，嚴格控制費用支出，嚴控非生產性費用支出。根據礦井生產實際情況，科學制定材料管理及費用考核獎懲辦法，礦財務部強化成本預算及指標分解，嚴格落實責任，逐級傳遞經濟壓力。安檢部、企管部加大日常檢查考核的力度，減少各類“跑、冒、滴、漏”現象，從節約一度電、一滴水開始行動，形成抓節支降耗的長效管理機制。同時，加大對專項資金的使用與管理，嚴格控制專項資金的審批程序，確保費用在可控范圍內。上半年，該礦商品煤完全成本比考核計劃降低33元。

強化措施提效益。面對下半年煤炭市場的嚴峻形勢,該礦把節支降耗活動作為礦井“戰危機、渡難關”的重要手段。強力落實挖潛增效、節支降耗“211”工程，廣泛開展 “小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”“五小”活動。以企業、區隊、班組為陣地，發動職工圍繞企業生產經營的每個環節，找漏洞，查原因，提出有針對性的改進意見和建議，持續深入開展節支降耗、修舊利廢、回收復用等工作，確保完成全年生產經營目標。

（義橋煤礦 劉奉偉 張福兵）