9月15日，魯泰煤業機關召開中層干部座談會，分析當前的工作，查找問題和不足，研究和確定今后的工作思路和重點。會議由魯泰煤業副總經理薛培華主持，魯泰煤業總經理李合軍作了重要講話。

在會議上，魯泰煤業機關各部門分別結合自身工作，對本部門近期的工作、存在的問題和下一步工打算進行了匯報。

李合軍首先對近年來魯泰煤業機關各部室密切配合、分工協作所取得的成績給予了充分肯定，針對當前公司機關部門工作情況和干部隊伍建設工作提出了兩點要求。

一是要樹立信心，堅定信念，把思想統一到加快魯泰煤業發展上來。李合軍對公司當前面臨的嚴峻經濟形勢、存在的問題和面臨的機遇及積極因素進行了認真分析。要求機關中層干部在保持魯泰煤業穩定發展的同時，從思想、思路和認識上切實實現三個轉變：在資源開發上，實現由生產經營型企業向資本經營型企業轉變；在非煤企業建設上，實現由單一經營方式向適度多元化經營方式轉變；在公司運作模式上，實現由現有的企業管理方式向更加科學化的現代企業管理方式轉變。他要求公司機關要按照公司確定的制度建設階段性工作要求，突出抓好制度建設，盡快健全完善各類內控管理制度，以滿足公司四季度和明年工作的需要。

二是要求真務實，轉變作風，把心思用在公司科學管理和服務企業生產經營上來。結合公司機關干部思想和作風中存在的問題，李合軍要求機關中層以上干部在工作中要做到“四個三”，即“三講”、“三干”、“三變”、“三實”。三講：講大局，就是要牢固樹立“一盤棋”思想，緊緊圍繞公司的統一部署，積極主動地開展工作；講服務，就是要求機關部室和工作人員要發揮好五個作用，處理好三種關系；講學習，就是要更加注重對國家政策、市場經濟、現代管理知識等方面的學習理解，更加注重對當前國際國內經濟形勢的思考分析，更加注重對本單位情況的全面把握，提高創造性開展工作能力；三干：想干事、會干事、能干成事，解決好態度問題、解決好能力問題、解決好效果問題，“有位”必須“有為”，“有為”才能“有位”，只要踏實干事，就會有機會，就會有平臺，就會有崗位。三變：變思想、變作風、變行動，要經常自我檢查和自我解剖，敢于進行自我批評，正視問題，堅決克服，不斷自我否定，自我完善，自我提高。切實把思想統一到公司對當前形勢的分析判斷、工作安排上來，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅決克服浮躁情緒和得過且過思想，真正走出“辦公室”，深入井下采掘一線、深入煤炭銷售市場，深入項目建設現場，集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全、促生產、拓市場、謀發展。三實：想實招、干實事、求實效，結合公司全年任務目標和今后的發展規劃，堅持把強化執行力作為加強和改進公司管理的主攻方向，堅持把改革創新作為加強和改進公司管理的主要突破口，堅持以強化責任落實、強化考核手段、強化問責措施為主線，強力推進決策落實、制度落實、工作任務落實，著力解決制約發展效益、影響管理效能、作風建設和執行力等方面存在的突出問題，努力實現管理集約化、規范化、程序化、標準化、信息化，為公司全面完成年度各項任務目標，加快魯泰煤業公司跨越發展提供強有力的保障。

李合軍最后要求，公司機關各部室要進一步牢固樹立責任意識、能力意識、落實意識，緊緊圍繞公司工作決策部署，高站位領悟、等高線對接、動真格踐行，精誠團結、銳意進取，努力實現全年各項任務目標，奮力譜寫魯泰煤業公司科學發展新的篇章。

（魯泰煤業 紀永濤）