霄云煤礦綜采工區驗收員每天升井后的第一件事就是到工區會議室生產考核明細表上更改當班生產數據，并根據現場任務完成情況在黑板欄上“曬”出班組獎罰情況以及扣（加）分項目，讓職工一目了然，心知肚明，從而有效激發了職工干標準活、上標準崗的工作積極性。

班組管理是企業管理的重要組成部分。一個單位要想抓好班組建設，讓職工心服口服，就要通過“曬”成本、“曬”獎罰的方式，增加班組管理的透明度，讓班組在“陽光”下運行。

首先，成本消耗要透明。成本消耗的高低與職工的經濟收入密切相關。因此，工區應當每月向職工公布成本消耗情況，讓每名職工心里都有本成本消耗賬，以便在工作中精打細算，注意節約。

其次，工資分配情況和獎罰情況要透明。工資分配直接關系職工的切身利益，影響職工的情緒和工作積極性。因此，管理人員在計算工資時應接受職工監督，聽取職工的意見，并定期公開計算結果。同時，對因工作不到位而受到扣分處罰人員必須說出理由，真正做到讓被獎者無可挑剔，使受罰者心服口服。

 （霄云煤礦籌建處 仇文）