班組是煤礦企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點。班組安全建設工作，在煤礦企業的安全工作中占有突出的地位，決定著企業的安全生產水平。該礦開拓工區采取多項機制提升班組安全文化軟實力，強化班組管理水平、提高職工自身素質構筑堅不可摧的安全生產“前沿陣地”。

技能培訓和素質提升機制。加大人才的培養力度，對職工的培訓教育采取外出培訓和內部培訓模式，同時激勵職工多渠道學習提升自身素質，目前開拓工區五個班組的班組長大中專以上學歷的共有10人，另外還有多名職工參加了大專院校的函授學習。建立全員培訓和上崗前培訓制度，堅持“每日一題”、“每月一考”制度的執行，深化“手指口述”安全確認制度。

強化班組“自控”、“自管”機制。堅持“培訓、管理、技術、監督”四條線管理，充分發揮群監員、青安崗、班組長在井下安全生產的作用，構建班組自控體系；實行跟班區長和職工雙向簽字安全承諾，對現場安全隱患落實到具體的責任人進行整改，并跟蹤落實，提高班組自主管理能力。

強化職工“自保”機制。積極開展班組安全聯保活動，只要當班有一人出現違章，其他成員承擔連帶責任，有效促進了班組成員相互協助、互相監督、互相提醒，班組間自保能力進一步提高。

（霄云煤礦籌建處 李可可）