10月10日，濟礦集團生產經營調度會在濟寧能源行政樓301會議室召開。會議聽取了14個生產單位九月份的生產經營完成情況，及十月份經營計劃安排情況的匯報，濟礦集團總經理張廣宇重點對十月份及下一步工作進行了安排部署。會議要求各單位要狠抓安全、精心組織生產，扎實開展“雙提升”活動，確保各項任務目標完成。會議由濟礦集團總經理張廣宇主持。郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富、顧士彬出席調度會。

會上，運河煤礦、義橋煤礦、陽城煤電、花園煤礦、霄云煤礦籌建處、安居煤礦籌建處、朱家峁煤礦籌建處、濟礦民生熱能公司、落陵支護廠、海納科技公司、鋼鐵廠、佛都照明公司、供銷總公司、園區分公司的企業負責人先后匯報了九月份的生產經營情況、十月份的生產經營計劃、保障措施及需要集團公司解決的問題。

財務部經理張廣軍通報了1-9月生產經營完成情況。總會計師王吉文對9-12月份經濟責任目標考核辦法進行了解釋與說明。

濟礦集團總經理張廣宇在會上簡要總結了濟礦集團一段時間以來所做的工作，對1-9月份集團公司經濟運行特點進行了點評，指出了經濟運行中存在的問題，對各企業10月份及第四季度的工作重點、工作措施進行了明確和安排部署。張總指出，四季度的工作，事關全年目標的完成，我們不要求達到全行業最高，但要達到行業平均水平，只有這樣才能讓股東放心。各企業、各單位必須對第四季度的工作引起重視，切實增強責任感、緊迫感，對前三季度存在的問題進行總結，分析原因，爭取主動，強化措施，狠抓落實。

（一）精力要集中，重點要突出。提高經濟效益、減虧增盈是首要任務，任何時候、任何情況下，不管工作頭緒如何繁雜，不管工作有多少干擾，作為主要負責人都要保持清醒頭腦，都要把安全生產、經濟效益的提高放在第一位，都要把主要精力集中到安全生產、經營管理上來，做到不分心、不走神。各單位負責人、各部門要合理分工，合理調配，明確責任，牢牢地把重點工作抓在手上。

（二）狠抓安全生產不放松。10月9號，集團公司組織召開了三季度安全工作會議，對三季度的安全工作進行了總結，對四季度工作進行了布置和安排，希望大家認真貫徹落實會議精神。抓安全工作，要有針對性。

一是抓領導。作為領導干部，肩負著上級的委托和職工群眾的厚望，任務艱巨，責任重大。首要的是必須保證職工的生命安全，因此，必須要有硬作風、嚴要求，扎實肯干，勤于研究，解決問題，在安全生產上多辦實事。

二是抓重點。一方面，要抓好一通三防、防治水和頂板、機電管理，防止重特大事故發生，這是重點，必須堅定不移地抓實抓好；另一方面，要抓好安全管理的層次性、系統性。通過責任制的層層落實，明確重點單位、區隊、環節、人員，真正使工作具有針對性。

三是抓現場。嚴格各項規章制度、規程措施在現場的落實，嚴格質量標準化，為職工創造良好的安全生產環境。

四是抓培訓。要加大安全培訓的力度，增強安全培訓的針對性、實效性。通過不同的形式，提高職工的安全素質，重點要加強對職工理論知識、操作技能、安全意識的培訓。

（三）狠抓經營管理水平的提高。9月份，集團公司下發了《關于開展“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動的指導意見》（濟礦發〔2012〕76號）。目前，集團公司各部室都按照要求，制訂了活動配檔表，下一步，就是抓落實的問題。要善于在困難的時候“辦難辦的事”，集團公司領導都要親自抓、親自問，各單位主要領導也要靠上做工作。

（四）改善工作方法，提高工作效率。任何企業的管理措施和管理方法都不可能是一成不變的，要隨著市場和企業生產經營的變化而變化。管理方法只是一種手段，謀取最大利益是目的。企業的經營者和管理人員要善于把握市場變化，不斷改進經營策略，隨時完善和發展管理方法、管理措施，不斷提高企業的整體管理水平。

一是要使企業人人都成為經營者。要從本單位、本部門出發，算細帳，下步集團出臺的辦法，也要向這個方向引導。要樹立“把企業當作企業”的觀念，企業就是要效益、要利潤，當然在保證企業利益最大化的同時，也要考慮社會效益，特別是國有企業也有為社會做貢獻的義務。

二是要樹立緊張、嚴肅、活潑的工作氣氛。工作中要緊張、嚴肅、認真、一絲不茍，生活中要活潑，只有這樣，才能更好地促進工作。

三是要抓點帶面，堅持先試點后推行。針對集團下發的各項活動意見，要選擇一兩個典型，選擇示范點，召開現場會，形成規范性意見，然后創機制、上規范，采取分層次、系統抓、嚴管理的思路，分層次、全方位推進，使工作層層深入。

（五）狠抓各項工作落實，做到“三個到位”，防止“三松”。

“三個到位”即思想到位、組織到位、工作到位。

防止“三松”：一是上級緊、下級松。二是喊得緊、抓得松。三是時而緊、時而松。

（六）正確處理六個關系，做好當前工作。

一是積極進取與滿足現狀的問題：不思進取、得過且過就要落伍、就要落后。

二是工作第一與依靠關系的問題。

三是加強團結與堅持原則的問題：團結是事業成敗的基礎，圍繞中心，顧全大局為前提的團結，是促進集團公司發展的團結，而不是落后的團結，也不是建立在個人利益基礎上的團結。講團結要講胸懷，講風格，但這種胸懷也是以堅持原則為前提的，一味講胸懷、風格，不講原則，也會影響團結，影響大局，必須堅決防止。

四是原則性與靈活性的問題：原則是判斷是非的準繩，靈活是提高工作效率的重要方法，原則性和靈活性都要堅持。原則問題要當仁不讓，在不違背原則的情況下，允許適當的靈活，這樣做有利于工作的開展，重要的是要把握靈活的“度”，不能以無原則的靈活隨意變通替代工作原則，不能以抓標代治本。

五是扶正與壓邪的問題：要講黨性、講原則，贊成什么、反對什么，必須旗幟鮮明。既要有正義感，敢于扶正，又要不信邪，敢于壓邪，兩者并行，事半功倍。扶正、壓邪也要講政策、講方法、講藝術，防止簡單化、片面化，只有這樣，才能收到好的效果。

六是當前與長遠的問題。要全力支持集團公司所采取的措施，多出好主意、好辦法，多給廣大干部職工做解釋工作，引導廣大干部職工關心關注集團公司的發展，否則，再說風涼話、牢騷話，就不是稱職的領導干部。

張總指出，離年底還有不到三個月的時間，完成后三個月的工作，對于完成全年的工作具有至關重要的作用，也是考驗每一名領導干部政治素質的時候，大家要齊心協力，上下同心，為實現全年目標而努力奮斗，同時也為明年工作打下良好基礎，我相信大家能做到，也一定能夠做到！

據悉，集團公司機關中層以上人員、各企業礦長（廠長、籌建處主任）及財務負責人、生產技術科負責人共計80人參加了會議。                    （文/張敬民  王傳鈞  攝影/梁穎慧）