市場無情，瞬息萬變。如今，我們正面臨著煤炭市場的低谷，煤炭行業的寒流向我們襲來。如何確保企業經營的效率和效果，如何防范財務風險、保證企業永續經營？為此，集團公司審時度勢，在相繼開展了“危機意識教育”、“雙提升”活動后，又請來安永風險管理專家馮云樂先生于本月11號舉辦了為期兩天的“風險管理與內部控制”研討培訓課。公司相關領導及權屬企業的財務、審計、企管、采購、銷售等130余人在集團301會議室參加了培訓。

馮云樂為大家進行了風險與內部控制實務知識培訓，內容全面、方式靈活、深入淺出，生動有力。通過學習，使大家了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，能有效規避風險，提高企業運營的安全性；同時理解了內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系。

企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。企業風險管理則是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。所以，有效地對各種風險進行管理有利于企業作出正確的決策、有利于保護企業資產的安全和完整、有利于實現企業的經營活動目標，對企業來說至關重要，也是企業獲得競爭優勢的法寶。

通過學習，了解了內部控制是為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。它在經濟管理和監督中主要作用有：1、提高會計信息資料的正確性和可靠性；2、保證生產和經管活動順利進行；3、保護企業財產的安全完整；4、保證企業既定方針的貫徹執行；5、為審計工作提供良好基礎。

良好的內部控制系統可以有效地防止各項資源的浪費和錯弊的發生，提高生產、經營和管理效率，降低企業成本費用，提高企業經濟效益。

風險無處不在，我們有備而行。此次風險管控培訓，必將會推進集團公司各項基礎管理工作，提升公司風險防范與內部控制水平，攜手越過市場險灘，確保公司持續健康發展。  （王育）