近期，義橋煤礦在召開決戰四季度實現礦井安全生產動員大會上提出，要全力以赴做好第四季度各項工作，堅決打好安全管理、生產任務、效益提升、和諧穩定“四大攻堅戰”，確保高標準完成全年各項工作任務和目標。

    強化安全管理。該礦將安全管理的重點放在基層區隊、班組的責任落實和薄弱人員的管控上，深化“三位一體和手指口述”安全確認工作，嚴抓安全不放心崗和不放心人員排查。把監督檢查重點放在各項措施的落實上，突出頂板、火工放炮、防治水及機電提升運輸等薄弱環節，增強規程措施的實效性和可操作性，將工作重心放在現場、將整改措施落實到現場。深化“查隱患、反三違、強管理、防事故、保安全”專項整治行，重新梳理規范安全管理責任體系，縱向明確管理人員現場安全管理責任，橫向明確各專業現場業務保安責任，區域明確單位和崗位的管理責任，做到了人人有承諾、責任全覆蓋、管理無漏洞。安檢部、督察隊進一步加大監督檢查考核力度，對管理人員工作作風、操作人員安全意識、習慣性“三違”人員僥幸違章等方面存在的問題，一律從嚴從重處理，切實保持安全管理的高壓態勢，切實把好安全生產關口，堅定不移地打好四季度安全攻堅戰。

強化生產組織。該礦結合四季度生產任務特點，嚴格抓好大型設施設備起吊、拆裝封車、機電提升運輸等環節的安全管理，確保綜采工作面的順利接續。生產技術部合理優化開拓生產布局，科學編制生產計劃，從嚴審批規程措施，對照該礦現場實際，及時修訂完善《臨時施工和零星作業安全管理規定》、《綜采設備安裝撤除裝封車技術規范》等制度，確保制度的系統性、標準的規范性、執行的嚴肅性。與此同時，該礦加強安全風險評估，嚴格落實一施工一措施，從嚴強化現場過程監管和業務部門專盯責任，以工作程序、工序組織、過程操作的規范化、標準化，確保現場動態受控，確保做到施工一處、達標一處。 

    強化效益提升。在當前煤炭市場持續低迷，經濟形勢非常嚴峻的情況下，該礦牢固“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，認真落實集團公司“雙提升”活動，結合該礦正在開展的挖潛增效，節支降耗“211”工程，進一步加大對材料消耗、物資使用管理監督考核力度，大力壓縮各項可控費用，嚴控非生產性和單項工程材料支出；在保證安全、質量的前提下，以“優化工序、提高效率、降低成本”為切入點和突破口，確立目標、制定措施。同時，把煤質管理作為提升效益的重要舉措，嚴格執行好煤矸分運、分打分裝技術措施，堅持從源頭上控制，各生產環節上把關，形成人人抓、時時抓、處處抓的生產格局，確保煤質管理閉合控制，確保煤質穩定受控。

    強化礦區和諧穩定。四季度，該礦以維護礦區和諧穩定為重點，緊密聯系礦井生產實際，認真做好干部職工的思想穩定及教育工作，積極引導廣大員工立足本職，愛崗敬業。各基層黨支部、團組織及全礦干部職工認真對照目標找差距，明確任務找方向，對每一項具體工作都制定目標計劃，層層分解落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實，干好每一項，奮戰每一天，打好每一仗，確保年底交出滿意答卷。

    該礦還利用廣播、板報及宣傳欄等工具，積極營造濃厚的安全生產氛圍,通過獎優罰劣等多項舉措充分調動廣大員工生產的積極性和主動性，以更加飽滿的熱情，更高的工作標準，更加有力保障措施，為決戰四季度安全生產而奮力拼搏。

（義橋煤礦  劉奉偉）