面對當前嚴峻的經濟形勢，霄云煤礦綜采工區以貫徹落實集團公司下發的《提升企業管理水平、提升經濟運行質量及《關于開“危機面前，我們怎么辦”大討論活動的實施意見》兩個文件為突破口，主動轉變思路、多措并舉，著力化解當前生產經營中所面臨的各項難題，確保年度各項任務目標的順利實現。

為加強形勢任務教育，工區在礦統一組織下，充分利用班前會用周四安全學習時間，層層動員、層層組織全體干部職工先后全面學習了《華為的冬天》及集團公司近期下發的各類文件，在此基礎上深入討論了當前煤炭市場行情及集團公司、礦當前生產經營現狀與個人之間的利益關系，講清企業生產困境與職工個人依存關系。討論中大家紛紛表示在當前嚴峻考驗面前一是要以“落陵精神”為指導，牢固樹立起過緊日子思想，以實際行動堅定戰勝困難、走出困境的信心。二是加強安全生產、文明生產，全面加強質量標準化建設。以安全保生產、以質量促安全，向安全要效益、向安全要提升。并將“抓好安全生產就是最大的節支降耗”這一理念落實到實際工作中來。三是加大隱患排查力度，除在上級部門組織的專項檢查之外，工區每天二十四小時不間斷開展好安全隱患排查，努力消除生產過程中存在的各種隱患苗頭。對違反安全規章制度者一律從重處罰，通過處罰讓違章者意識到“安全是塊鐵，誰碰誰出血”的道理所在。

形勢講清了，任務明確了，關鍵還是看落實情況。為此，工區首先從材料支出使用關抓起，本著“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，在確保安全生產的前提下，盡可能地壓縮材料支出，對一些確需上馬的設備在上報采購計劃時件件做到精打細算，確保把有限的資金全部用在刀刃上。設立專門臺賬，做到每一項所需投入的材料必須由材料員做詳細記錄。設專人輔助技術員來重點負責材料回收工作，由工區管理人員擔任，重點監督端頭工作，不允許出現有可用的材料丟失遺棄現象。例如：防倒繩，舊木料，工字鋼，柱鞋，柱牌，一字梁，十字梁等，一經發現，視情節對責任人進行追究罰款。對更換下損壞的機電配件，能修復的絕不丟棄，不能修復的上報至機電科，通過協調有關單位返廠進行修復。對修復好的設備做到重復利用，從而減少機電配件的浪費。

嚴格控制工具和材料的發放，對于易損小件及小工具，堅持以舊換新制度，并對發放和使用人進行登記在冊，對領用較少的班組適當進行獎勵。

制度合理的提報計劃，每月統計一遍井下配件及地面倉庫的庫存情況。各班班組長將計劃報至分管區長，分管區長通過計劃與庫存核對平衡來刪減或增添計劃數量，做到科學合理的提報，避免一物多提，一物重報的現象。

（霄云煤礦  仇文）