10月13日14時，運河煤礦召開“決戰四季度，實現安全年”動員大會。這是既9月26日，該礦“危機面前 我們怎么辦”動員大會，對企業當前面臨的經濟效益仗進行了全面深入分析，號召大家團結一心，振奮精神，戰勝危機之后的一次安全生產動員。就如何打好安全生產這一仗進行重點部署，會議既是一次動員會，又是一次鼓勵打氣會。

該礦黨委書記柴同義主持會議，工會主席王利平宣讀了九月份給區隊安全第一責任者贈掛安全紅黃旗的決定。礦長、安全生產第一責任人高立群與生產輔助單位第一責任者簽訂“決戰四季度安全目標責任狀”。并總結回顧了前三季度工作情況，部署了四季度工作重點和具體措施。動員全礦干部職工，積極行動起來，打好四季度安全攻堅戰，確保實現2012年安全年。

會議中，運河煤礦高礦長回顧了一至三季度工作，并指出，前三季度，該礦認真貫徹落實各級各部門安全指示精神，深化“安全第一”的理念，順利實現了三季度安全生產，特別是以各類迎檢活動為契機，積極推進質量標準化作業，精細化管理、安全文明建設，各項工作都取得了比較好的成績。在對成績取得進行肯定的同時，又進一步指出了工作中還存在的問題和不足。

     針對四季度工作，高立群礦長著重指出：四季度是確保“安全年”實現的關鍵季，取得“決戰四季度”的全面勝利，意義重大，涉及到每一位職工的切身利益，因此，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓動態，抓過程”的要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好。就是要從細節上做起，比誰工作更用心，用放大鏡看問題、用顯微鏡找隱患，用望遠鏡組織生產。

“四季度，這時候最不能掉以輕心的就是安全工作，最容易放松的也是安全工作，安全工作這根弦要始終緊繃，要一直保持高壓態勢，不留任何余地。”向全員發起了號召，要求全礦各單位充分認識“決戰四季度”的重大意義、重大責任、重大影響，把安全思想認識高度統一到決策高度上來。要本著決戰的姿態，決戰的行動，決戰的實效投入到“攻堅戰役”工作中來，在生產過程中，把現場的每一個環節做精細、做扎實，時刻做到動態達標，經得起檢驗。要求全員迅速掀起決戰四季度的工作熱潮，全力向年度目標沖刺。

   “安全是企業最大的效益、是職工最大的福利。全員要嚴格按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓動態，抓過程”的要求，把每一項工作抓緊、抓實、抓好。”針對下一步工作，該礦高礦長從七個方面進行了重點強調：

一是提高安全認識，開展好各項安全活動。要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，時刻繃緊安全弦，把“戒驕破滿”落實到實處。根據“安全生產基層基礎強化年”要求，開展好“秋季保安”行動，同時按照《關于開展“決戰四季度，確保實現安全年”活動的實施意見》，做好各項工作。抓好宣傳發動，進一步濃厚安全氛圍。繼續突出抓好“重點時段、薄弱環節”的安全管理，認真排查，落實責任，狠抓閉合，堅決消除一切安全隱患，實現動態達標。充分發揮班組的基層安全管理作用，以點帶面，全面提升全員安全素質和技能，從“人的因素”上解決安全問題，切實增強全體員工做好決戰工作的主動性、積極性和自覺性。

二是科學組織，確保全年各項任務的完成。要求各單位要對前期的各項工作做一個梳理，總結經驗，抓好下一步的落實，對推進度過慢的項目，要及時分析原因，采取切實可行的措施積極改進，強化感恩意識，全局意識。要進一步轉變作風，扎實工作，重心下移，認真履行好自己的職責，將各項工作落實到位，務求實效。同時要從內部挖潛，深入抓好成本控制，杜絕浪費，努力縮減不必要的開支，把可控費用降到最低，真正做到“該花的錢一分不省，不該花的錢一分不浪費”。

三是突出現場重點管理，嚴格做到“四到”。要突出頂板管理、提升運輸、“一通三防”、“冬季四防”等管理重點，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，突出現場管理，絕不放過任何細節，認真扎實開展隱患排查治理活動。并注重加強過程的控制，做好“眼到、手到、腿到、心到”，對排查出的安全隱患，嚴格落實“六落實”制度，確保“風險可控、隱患可治、事故可防”。

     四是建立用制度管理的體制，規范約束人的行為。要繼續通過強化“危機”、“責任”、“除險”、“落實”、“學習”、五個“意識”，強化起安全責任。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，加強安全管理制度化建設，實現安全管理“四個凡事”——凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責。

五是持續做好培訓教育工作，學會用規程管理的能力。要繼續深入進去進行學習，堅決杜絕一知半解，把學到的知識拋在腦后，自覺、不自覺地違章作業，形成對違背規定的行為看慣、干慣、習慣的惡習。同時，針對下一步的學習，要引入實景教學的方式，科室的技術人員下井，對正在施工的人員做一下業務知識的講解、培訓，走的哪里就講到哪里。同時，加強規程編制，使作業規程符合規程規定要求，符合力學技術要求，符合現場實際，符合安全系數。

六是培養用心管理的習慣，提升安全管理的水平。在安全管理中要做到“四心”：抓管理要“精心”。切實把“安全第一”的理念融入到日常管理中，貫穿到各項管理的全過程；抓管理要“細心”。要細心想、細心問、細心抓、細心查、細心管，牢牢把握安全管理主動權；抓管理要“靜心”。要抓緊抓實，時刻不能放松，切莫心浮氣燥，急功近利，靜下來思考，沉下去管理，靠在前指揮，盯現場把關；抓管理要“狠心”。嚴字當頭，從嚴管理，四季度出現的各類事故要進行升級分析處理，從嚴從重追究責任。

七是圍繞中心，齊抓共管促安全。充分發揮黨政工齊抓共管的優勢，在工作中重點突出 “一切服從安全，一切圍繞安全、一切服務于安全”的指導思想，要嚴格落實“一崗雙責”和“管理人員下井值、帶班制度”，強化各級管理人員的責任，做到工作“分工不分家”。要明確分工責任，建立“分級負責，由上而下，自下而上，橫向協同，縱向引導”的安全管理責任傳遞銜接流程，構建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體系，確保現場管理清晰、責權明確和業務銜接無縫隙，全面實現安全生產科學管理，確保現場安全生產。

     該礦黨委書記柴同義主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神作重要強調。號召全員要本著“一切服從安全，一切圍繞安全、一切服務于安全”的“三個一切”指導思想，精耕細作，奪取全年戰役的滿堂紅。

認清當前形勢，扎實做好四季度安全生產。號召全礦干部職工要認清集團公司和企業面臨著嚴峻的經濟形勢，打好經濟效益仗和安全生產仗，認識到自己身上肩負的責任，做好本職工作，保證本單位、本班組、本崗位和本人職的工作不出問題，確保四季度安全生產，進而實現2012年安全生產年；細化崗位責任，嚴格安全責任考核。把責任再細化、再分解，落實到各個崗位，落實到每位員工，細化措施，加強考核，狠抓落實。強化超前預防，保障礦區和諧穩定。要樹立“大安全”的思想，保持清醒的認識和高度的警覺，進一步增強做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感，強化超前部署，強化措施制定，強化責任落實和追究。全面統籌兼顧，做好各方面工作。要制訂切實可行的計劃，并主動作為，按時間節點保質保量完成任務。

      動員會上，運河煤礦生產輔助單位代表，綜采一區區長張洪猛、運轉工區區長李峰分別針對四季度如何做好安全工作作表態發言。

（運河煤礦 徐秀嬌 攝影報道）