9月19日，集團公司工作會議召開以來，花園煤礦“雙提升”工作務實情、出實招、干實事、求實效，安全、生產、經營三加強，三管齊下，組建成立了掘進一工區，就安全質量標準化、材料消耗定額控制、煤炭質量管理有針對性地制定了詳盡的提升措施，引導大家把功夫用到現場，用到打基礎創條件上，而不是人人都盯著產量不放松。經過短短時間的努力，現場安全環境、生產條件、隊伍士氣有了明顯提升，產量更是大幅提高，日產月產均持續保持在達產水平，充分顯示了各生產輔助環節的協調順暢，很好地詮釋了 “水到渠成”的生產管理原則。

但是，隨著“雙提升”工作的深入開展，提升瓶頸和局限也在各方面工作中有所體現。比如現場標準化的曲線發展、機電影響的不穩定波動、各類考核的張弛現象等，都顯示出提升的反復和保持穩定上揚的困難性。結合生產和隊伍實際，礦領導班子對這種“見怪不怪”的現象進行了深入的剖析，找到了提升勢頭難以保持的內在原因，特別向干部隊伍提出了“工作上臺階首先要思想上臺階”的要求。具體包括以下三個方面：

一是重塑精細化，不要馬大哈。精細化不是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，而是落實在現場的實實在在的行動，是舉手投足、是職業操守、是一貫作風。工作不能馬大哈，干部馬大哈現場就會出問題，職工馬大哈崗位就會出問題，一次兩次沒問題，三次四次就難說能夠躲過，一貫馬大哈就不會有僥幸！馬大哈的干部不能要，干部要身體力行精細化！一定要在精細化上用功夫。所以，管理干部不僅要看長遠，還要看眼前、當下，更要把工作考慮周全，安排恰當周密，確保沒有疏漏。活要安排點子上，話要說到心窩里。這樣工作才能干對，隊伍才有干勁！

二是重塑主動性，扭轉被動性。提升工作往往很難百尺竿頭更進一步的根本原因，就是管理干部思想和行為上的被動性。被動應付、疲于應付、疏于應付、懶于應付，這種狀態水平保持不住出現反復是正常的，有提升也是高壓使然。主動來源于思想上時刻都在想著工作，一刻也沒有把工作放下，滿心里裝的是工作，只有這樣工作才會想到前頭、安排到前頭、做到前頭，而不是被工作牽著走。被工作牽著走，方向在別人手里，自己沒有方向；主動工作則不然，一切胸有成竹。如此，工作才可能出現“芝麻開花節節高”的可喜局面。為重塑主動性，礦上提出了干部素質要求，即要做：業務上的能手、技術上的骨干、管理上的精英、作風上的標桿、道德上的模范，以此作為扭轉被動性的推手。

三是重塑節約意識，擴大經營理念。要求干部職工牢固樹立“丟一噸煤就是丟一噸糧食”的觀念，自覺從源頭上厲行節約。節約是節出來的，不是說出來的，不是湊合起來的，更不是算出來的。生產科室要自覺從源頭開拓設計上少走彎路多出資源，生產區隊要自覺從迎頭采面煤矸分割保障質量多摳煤，機電部門要自覺從源頭機電設備配置方面減少設備投入降低能源消耗，機械維修部門要自覺從擴大維修范圍提高維修質量降低設備返修率上厲行節儉。樹立大節約意識，同時要擴大經營理念。負責生產、技術、機電、安全、后勤的管理干部在做好專業的過程中都要樹立經營的眼光、經營的理念，都要對業務工作的部署算一筆經濟賬，找出最經濟最實惠最低耗的工作安排，所以，不懂經濟的干部是不稱職的干部，是不能助推花園高效發展的干部。為此，礦上提出了建設一支懂經營會算賬的干部團隊。

思想上臺階，其實質是思想境界的問題。為確保境界、工作雙提升，10月25日11月份生產計劃會上，礦上又配合思想上臺階工作對生產計劃的下達、煤炭質量的控制、安全質量標準化提升、抓住有利時機增產增效、兩個定額的執行、機械維修重點、防治水及井下防塵、外委施工隊伍管理等十項具體工作作出了安排部署。修業進德，確保管理干部在業務提升中思想上臺階，為確保全年第四季度取得良好經營成效提供強有力的思想支持，確保2012年度“提升企業管理水平、提升經濟運行質量”雙提升工作結出累累碩果。

（花園煤礦  李貴生）