為進一步做好2013年安全工作，運河煤礦多措并舉，將“精細化”管理工作推向深入，全面打造安全生產“可控化”管理，爭創安全生產更長周期，確保礦井安全、健康、和諧發展，再譜安全曲，唱響“和諧歌”。

2013年，運河煤礦將按照“1、3、6”的總體思路開展工作，即：明確“一個中心目標”，實現安全生產十周年和安全年。“抓好三大重點”，把安全“精細化”標準的制定工作推向深入，打造人人、事事、時時、處處，動態、靜態工作標準的流程化控制體系；強化執行力建設，用制度管控安全行為及工序流程，最終達到自治的目的；強化全員素質提升工程，用理論指導現場操作實踐工作。“做好六項工作”：完善隱患排查治理長效機制建設，強化隱患閉合的流程化管理；做好工程設計的標準化、科學化管理工作，從源頭和全過程上確保安全；抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電提升運輸四大薄弱環節，做好沖擊地壓防治相關工作，完善各項制度建設及現場執行；創新教育培訓方式，把實景培訓引入現場、崗位，把安全學習培訓工作作為常態化工作來抓；通過嚴、細標準，抓好源頭控制，過程監管，確保文明現場整治工作取得新的突破；進一步落實責任，強化各職能部門職能職責的考核力度，避免標準出臺后缺乏執行考核的行為缺失，確保真正實現“三好”（服務好、指導好、管理好），更好的為礦井安全生產服務。

元月一日，新年第一天，該礦即組織安全監察處全體人員召開了安全工作會議，安排部署2013年安全工作重點。同時要求安全員牢牢把握重點領域、重點項目和薄弱環節，堅持安全管理精力不分散，安全管理力度不放松，安全管理標準不降低，強化責任考核追究力度。  

新年伊始，“安全曲”已譜就，該礦上下掀起了學安全、遵規程的熱潮，廣大干群正用實際行動唱響2013年“和諧歌”。

（運河煤礦 張爽）