為充分激活班組細胞，發揮班組正能量，掘二工區結合現場實際和點多面廣施工特點，創新班組管理，在全區各班組積極推行“三化六心”工作法，奠定安全生產堅實基礎。

班組管理精細化。積極開展“4B”達標和“手指口述”工作法，嚴格執行安全質量標準化，做到上標準崗，干標準活。

職工技能培訓常態化。為每個班組建立職工培訓檔案，分工種、崗位、人員，分時間、地點和培訓方式。積極開展師帶徒、傳幫帶活動，充實理論資料和視頻學習，進行實操培訓。

班組建設規范化。班組定員定崗，編制班組長選聘管理制度。明確各自崗位職責、工作內容、工作流程，形成常態機制，有秩序的開展各自工作。

安全管理精心。在作業中注重細節，嚴格執行現場交接班和隱患排查制度。召開班前會、班后會，明確安全責任，確保作業過程安全無事故。

績效考核推動安心。把現場各崗位根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境等不同分為多個等級，分別對應不同的計件標準，職工每天都能了解自己的得分情況，心里亮亮堂堂的，也能夠安心地投入到本職工作中。

執行決策信心。面對巨大的壓力和挑戰，班組成員要具有舍我其誰的氣魄，具備“咬定青山不放松”的堅強毅力，以堅定的信心去執行上級領導的決策，發揮團隊作用。

處理問題耐心。班組是生產的具體執行者，施工過程中遇到的各項問題，要充分調動班組成員的積極性，直面問題，積極探索和思考問題解決的辦法和對策，使問題得到圓滿解決。

應對困難恒心。在實際工作中遇到的許多困難，以逆水行舟的頑強，愚公移山的恒心，將困難一項一項攻克。

完成任務目標齊心。以民主生活會、座談會、合理化建議等形式，凝聚人心，培育合作精神，齊心協力高效率完成各項目標任務。

（霄云煤礦籌建處 李可可）