“弘揚一種精神，把握兩條主線，狠抓八項工作，促進三個提升”

運河煤礦實施“1283工程”助推企業科學發展

進入2013年以來，在集團公司科學發展、跨越發展的大背景下，運河煤礦面對諸多制約發展的不利因素，立足企業實際，進一步解放思想，科學定位，全面啟動“1283工程”，為企業科學發展明確了方向，注入了動力。

一種精神　凝心聚力

運河煤礦歷經十余年快速發展，創造出了扎實的業績，也為集團公司發展做出了突出貢獻，但運河煤礦能有今天的發展，離不開落陵煤礦老一屆領導集體以小礦建大礦的正確決策，離不開落陵人艱苦奮斗、努力拼搏、顧全大局、無私奉獻的精神，沒有落陵精神，哪來運河的今天。正如礦長馬金平在“解放思想　轉變作風　跨越發展”大討論活動動員會議上所講到的要弘揚落陵三種精神：自強不息，艱苦奮斗，一往無前的精神；團結協作，顧全大局，共謀發展的精神；高度的使命感、責任感、強烈的主人翁精神。

這些精神在現在看來，依然是寶貴的，是值得回味、堅持奉行的，是符合我們企業今后發展要求的。當企業處于輝煌時期，我們要用一顆感恩的心，去銘記這種精神，當企業走過輝煌，在前進的道路上遇到困難與挑戰的時候，我們更應該傳承這種精神。當前運河煤礦面臨著礦井開采、安全管理難度日益加大，安撤任務頻繁、市場等諸多不利因素，弘揚落陵精神，不僅是凝聚廣大干部職工力量的源泉，更是企業迎接挑戰、戰勝困難的堅實思想基礎保障。

兩條主線　精準定位

進入2013年，運河煤礦立足企業實際，牢牢把握“安全精細化管理”與“生產接續穩定”兩條主線，統一思想，科學定位，力求各項工作有條不紊的實施。

通過近幾年的不斷探索、總結和提升，目前運河煤礦在安全精細化管理工作中已經形成了一整套較為完善、科學、實用性強的預控體系，但安全管理是個長期漸進的過程。當前，將在不斷總結精細化管理的經驗、成果的基礎上，出臺適合現場管理實際的新措施、新規定，填補和改善在安全管理和操作中的空白與缺失。

在堅定不移地抓好安全工作的同時，針對當前和今后企業現場生產實際，將把主要精力放在科學統籌礦井生產接續穩定工作上。科學統籌，超前謀劃，合理布局礦井中、遠期接續工作最優配置，確保生產穩定。進一步優化開拓布局，施工工藝，人員配置，努力提升資源回收率與施工效率，建立完善的工程責任包保制度，每項工程甚至每階段進度都要明確責任人，建立“誰施工誰負責，誰監督誰管理”的問責追溯機制，確保工程精品率。

八項措施　強力推進

在明確目標的同時，為扎實做好2013年的各項工作，順利完成集團公司下達的各項目標任務。運河煤礦立足實際，從八個方面制訂了強有力的措施。一是從解放思想、轉變作風入手，鞏固好企業整體發展成果，在重點工作推進上取得新突破；二是把握好收支兩條線，按照分級控制、歸口管理，將成本費用控制分解包干，深化經營管理模式的改革，在創新經濟責任管理體系上取得新突破；三是細化“五分法”質量管理辦法，抓煤質提效益，鞏固好煤質管理成果，在穩定和提高上取得新突破；四是加強形勢教育，傾聽職工心聲，做好職工思想引導，鞏固好職工隊伍穩定成果，在和諧企業建設上取得新突破；五是推行“定崗、定員”改革，完善管理理人員任免制度，深化人力資源管理的改革，在提升人力資源效能上取得新突破；六是建立全方位、多層次、多形式的薪酬激勵機制，深化薪酬分配制度的改革，在創新激勵機制上取得新突破；七是建立健全管理人員績效考評制度，突出“三個轉變”，深化績效考核評價體系改革，在提升績效管理水平上取得新突破；八是以十八大精神為引領，深化黨群工作改革，在服務中心、務求實效上取得新突破；

三個提升　成果共享

在鞏固原有發展成果的基礎上，實現安全生產、經營管理和諧企業建設等三項工作的新提升是2013年工作的總體目標。運河煤礦作為全市地方煤礦的先進企業、集團公司的標桿礦井，一直以來，在安全管理、生產經營、黨群工作等各個方面都是走在集團公司前列，取得了令人矚目的業績，受到各級政府、管理部門的一致認可，因此在新的一年更要自我加壓、解放思想、轉變作風、求真務實，杜絕做表面文章的現象，在各項工作中突出“二個實”，一要立足企業實際，二要把工作做扎實，形成真抓實干的良好風氣。用更嚴謹的態度，更有力的措施，確保蟬聯“安全質量標準化國家級一級礦井”、“省級安全程度A級礦井”、“省級煤礦安全生產雙基建設先進單位”、“省級文明單位”、“省廉政文化進企業示范點”、“市先進基層黨組織”等榮譽，力爭在重點工作上取得新突破，不斷提升企業綜合管理和競爭能力，實現成果共享。

                              （運河煤礦 劉德文）