為做好節支降耗工作，皮帶工區結合本單位實際情況，積極行動，主動作為，以“五個加強”傾力打造節約型區隊。

一是加強組織領導，成立了以區長為組長，各分管副區長為副組長的節支降耗領導小組，把節支降耗工作放在和抓好現場安全生產同等重要的位置。領導小組充分利用班前會、周四學習、班組會議等形式大力宣傳節支降耗工作的重要意義，倡導大家從節約一滴水、一度電、一升油做起，在工區內部形成了“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍，增強了全體職工的節約意識。

二是加強用電管理，要求辦公室、會議室、職工宿舍嚴禁長明燈、無人開電視及空調等浪費現象，做到人走關燈、關空調、關電腦；要求井下皮帶運行必須服從調度指揮，做好峰谷分時用電、避峰填谷工作，努力降低電力消耗成本。

三是加強修舊利廢，工區立足根本，積極在內部挖潛上做文章，采取措施提高設備檢修質量杜絕機械設備漏油現象，杜絕水管跑、冒、滴、漏現象，從而節約用油、用水；維修人員每天升井后主動到廢料場挑揀可用邊角料進行再利用；自主修復滾筒、液力偶合器、皮帶架、托輥等物料，不僅降低了物料消耗，而且還鍛煉了維修人員的維修技能，可謂一舉兩得。例如購置一臺新的液力偶合器需要投入4000多元，而修復一個液力偶合器只需要投入一二百元，一次就可以節省資金4000元。

四是加強技術革新，鼓勵職工要敢于創新，通過技術革新促進節支降耗工作的開展。比如利用廢舊注液槍加工制作了機械式自動噴霧，利用煤量的大小來控制噴霧，皮帶上有煤時實現了自動噴霧，皮帶上無煤時實現噴霧自動關閉。經計算，機械式自動噴霧節約的水費、電費及電磁閥自然損壞維護費用，一部皮帶每年就可節約資金一萬余元。

五是加強制度建設，進行嚴格監督考核，制定了《皮帶工區物資管理制度》、《皮帶工區備品配件管理制度》等，對材料的提報、領取、管理、使用、設備修復、責任影響等內容進行了進一步規范，將節支降耗工作責任分解到班組，明確了相關人員職責，有力促進了節能降耗工作開展。

（霄云煤礦 劉俊峰）