4月27日，魯泰煤業公司在機關五樓會議室組織召開了一季度經濟運行分析暨二季度工作座談會。會議由魯泰煤業公司李合軍總經理主持。各企業匯報了一季度生產經營完成情況和二季度生產經營計劃及保障措施；財務部王亞平通報了魯泰煤業公司一季度經濟運行情況，存在的問題及下步工作重點。

會上，李合軍總經理從宏觀經濟和煤炭市場等方面分析了企業發展面臨的外部環境，并就公司如何增強內生動力，應對危機挑戰，提升公司經濟運行質量作了部署安排。

李合軍強調，面對宏觀經濟和煤炭試產嚴峻形勢，各級領導干部必須增強“三種意識”，樹立“三種觀念”，一是要切實增強危機和憂患意識，充分認清保生存已成為煤炭企業的當務之急---樹立“生存觀”； 二是要切實增強主動作為和勇敢擔當的責任意識，努力實現平穩“度冬”是對各級干部的基本要求---樹立“度冬觀”； 三是要切實增強加快調整和科學發展意識，提升抗風險能力和發展質量---樹立“科學發展觀”。

為確保二季度公司經濟運行質量，李合軍總經理強調要重點采取以下八項措施：

一是實行效益包保。以公司班子成員為主，相關部室參與，一對一包保下屬企業，幫助企業研究增效措施，給企業解決難題。

二是實行效益與基本薪酬掛鉤。包保人員和企業領導班子成員，二季度的基薪與上半年經營目標掛鉤；機關人員二季度的月度綜合獎總和，與上半年機關費用掛鉤。

三是推行勞動人事改革。清理長期離崗人員，大力壓縮企業后勤人員數量，減輕企業負擔。制定機關定編定崗定員方案，上半年完成競聘上崗；各企業上半年制定出定編定崗定員實施意見。

四是制定工效掛鉤方案，嚴控單項獎勵發放。制定出工資與效益掛鉤方案，下半年全面實施。按照國資委的總體要求，嚴格控制各類單項獎勵發放。

五是壓縮兩金，嚴控成本。各企業應收賬款、庫存在一季度基礎上下降10%以上；主要產品成本和可控費用比一季度降低5%以上；積極推行代儲代存的零庫存管理法，大力發展直供戶，減少中間商，減少中間運輸環節。

六是嚴控非生產性費用支出，停建各類非經營性基建工程。嚴格執行全面預算，嚴格控制非生產性費用支出，未列入預算的一律禁止支付。各類非經營性基建工程原則上一律停建，列入預算的項目實行“一事一報，一事一審批”，未經批準不得擅自開工建設。

七是提高執行力，強化機關效能建設。建立健全企業領導班子經營業績考核、全員業績考核和機關工作考核體系，加強制度執行的力度和考核的剛性，切實提高機關和各企業工作效率和執行力。

八是嚴肅工作紀律，嚴禁鋪張浪費。嚴格執行《加強和改進工作作風的九項規定》，對于違反規定的單位和個人，嚴肅處理、公開警示。

魯泰煤業公司副總經理薛培華、關延忠，魯泰機關部門負責人以上管理人員和各企業分管經營的負責人及財務科長參加了會議。

（魯泰煤業 王亞平 紀永濤）