為完善制度機制，推進職能提升，4月24日18：00，公司召開會議研究審議各單位部門職責。通過整合分散在不同部門相同或相似的職責，減少部門職責交叉和分散，解決任務過于分散、工作效率不高的問題；推進職能加強，杜絕職責漏項，提高行政效能，注重提高各部門互相配合，促進職能部門高效運轉；加強規范化管理，劃分界定職責權限和理順職責關系。

公司董事長肖作飛，總經理張玉標等主要領導，機關各部門負責人參見了會議。

總經理張玉標主持會議并要求，這次劃分，是充分利用各方面有利條件，同時充分考慮當前發展面臨的復雜形勢和問題，通過管理實踐和深入調研，實現管理提升，解決公司運行中出現的問題，各部門要加強管理，明確責任，廣泛參與。他強調，職責的制定需要全部管理人員的積極參與，特別在制定階段廣泛吸收意見，對成功地實施職能戰略是非常重要的。

會議分別對公司24個部室200余項職責逐條進行審議，按照同一件事由一個部門負責，相關部門配合的原則，將日常安全生產的監督、檢查，安全教育，勞動防護及隱患排查治理，安全行政許可辦理及換證工作，安全制度管理，新建項目的安全評價及安全驗收工作，生產計劃編制、統計，工藝技術管理，材料管理，技改項目管理，節能管理，檢維管理，設備維護保養、技術性能測定，設備檢修，設備檔案管理，設備報廢、入庫，生產運行、原料庫存及產品銷售等信息，計劃完成情況，事故和問題分析，應急事件處理，應急預案管理，調度通訊管理等工作分別整合由相關部門承擔。

完善土建管理、資金管控和審計、人力資源培養和開發、能源管理、質量產量管理等工作職責。

整合分散在不同部門管理的資源，建立完善統一規范的電子信息平臺，健全供應銷售，招投標及檔案管理體系，整合購進、庫存等信息，并逐步納入客戶信用評價體系。

各部門立足實際，對有些長期存在、廣泛關注的問題主動研討。

董事長肖作飛在會上指出，此次職能調整是按照總體戰略對各方面職能進行的謀劃，是從企業全局上為總體戰略提供支持的一次調整，堅定推進一些重點領域的職責調整和劃分，使各部門職能更加具體和專業化。此次調整，是提高企業資源的利用率，使公司戰略明朗化，以指導各項具體工作，將目標和任務落到實處。

下一步，各職能部門要研究職能范圍內的工作部署，包括項目開發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。

同時他還強調，規范公司管理，講究既有分工，又有合作，部門間要主動協調、協助、協作、協同。

會議持續至次日凌晨結束。

（金威煤電 劉 振）