針對煤炭市場持續低迷，銷售價格不斷下滑，義橋煤礦結合生產實際，多措并舉，通過規范升井物資管理，加大廢舊材料回收復用，不斷建立健全物資交舊領新制度，盤活物資庫存，建立物資超市等多項措施，將生產材料費用考核與區隊工資總額掛鉤，實行內部承包經營，推行市場化管理，四月份生產成本明顯下降，經營效益顯著提升。

規范升井物資管理

為有效解決升井物資管理不規范、廢舊物料擺放秩序不正規的問題，礦組織人員對報廢設備、廢鐵、廢錨桿、廢鋼絲繩、廢膠帶和其他雜料認真清理，按類擺放，同時，建立完善回收物資管理臺賬,四月份共計回收升井物資91類，合計22082件，其中分揀出能直接復用物資16314件，價值6.3萬元。

加大修舊利廢管理

機修廠通過利用廢舊錨桿加工道釘，利用無法使用的托輥改造加工地輪，維修損壞的無壓風門，既節約了大量原材料，又對升井物資進行了重復利用。四月份累計加工制作成品498件，價值23.6萬元，直接節約材料費用7.38萬元；支架工區回收舊木材7.27m3，節約木材5722元。利用舊錨桿制作水溝蓋板，節約資金3931元。各區隊自行加工改造各類物品，也全部采用回收的舊材料。四月份，鋼材類材料消耗同比減少30余萬元。

嚴格執行物資交舊領新制度

為進一步強化生產物資流轉管理規定，該礦物資部、機電部、企管部等部門進一步細化責任，明確分工，加大對各單位生產用料的監督考核，通過完善各類物資管理臺帳，使物資交舊計劃落到實處。四月份交舊計劃涉及12種5337件，價值115300元；皮帶工區在抓好機電設備管理與檢修的基礎上，組織回收舊料28類2937件，價值56548.82元。

建立回收物資流轉倉庫、加大物資調劑

該礦組織企管部、機電部、物資部、各生產單位機電維修人員，對入庫的部分庫存物資進行了現場調劑，單一使用的物資由使用單位領取使用，通用物資由計劃提報單位辦理出庫，進入物資流轉倉庫，誰使用誰領取，不再采購，盤活庫存涉及7類109件，共計產生直接效益49.606萬元。同時物資部將庫存物資重新擺放，嚴格規范分類，騰出兩個庫房，進行存放流轉回收物資和建立物資超市。

（義橋煤礦 劉奉偉  李立新）