激活力   挖潛力 

“雙力”推動陽城煤電節支降耗效果初顯

4月份，陽城煤電實現利潤突破4000萬元，超月度計劃260萬元，噸煤完全成本284.5元/噸，比預算降低了20%，煤炭銷售價格較預算每噸高出39元。電廠扭虧為盈，實現利潤669萬元。

在煤炭市場持續低迷、煤價較去年同期下降了106元的大環境下，降價不減效，這樣一組數據不僅讓集團上下倍受鼓舞，也是對陽城煤電四個月來開展的多層次節支降耗工作最好的回報。

開源節流 “一把手”工作是關鍵

俗話說，老大難，老大難，“老大”抓了就不難。意思是“一把手”重視的工作較容易解決困難，這是對陽城煤電抓節支降耗工作真實的寫照。

煤炭黃金十年不再，降低成本成為行業上下共識。作為陽城煤電“一把手”，礦長高立群把為集團發展提供資金保障的重任，扛在肩上，放在心上。多年的礦長經驗，他知道抓好成本控制工作，“一把手”必須靠上，必須帶頭，既要節流，在牙縫里省；更要開源，向創新要。

圍繞開源節流兩個重點，陽城煤電作了幾篇大文章。一是全力保障穩產高產，最大可能地稀釋成本。二是發揮園區整體優勢，加大原煤入洗量，加大洗煤副產品摻燒力度，向循環經濟要效益。三是打起了節支降耗全員戰，節支降耗、修舊利廢成為園區主流意識。

經過1、2月份的調整，3、4月份煤炭產量月均達到了20萬噸，一季度洗煤效益過千萬，4月份電廠扭虧增盈近千萬，“一把手”工作效果初顯。

親情管理  多舉措調整激活力

按照集團公司下達的任務，除掉檢修，陽城煤礦每天要完成8000噸的產量。與之前相比，這個產煤任務相當重。主產1304工作面是孤島開采，工作面壓力大，推進難度大，安全風險大。3301工作面斷層多、傾角大，產量很難提高。

人是各項事業的創造性因素，陽城煤電把發揮職工的積極性當作打開困難局面的突破口。年初開始，自下而上，分七個層面開展了全員安全大討論，成功破解了嚴重“三違”居高不下、職工現場不敢干、不愿干的難題；以人為本，解決了多項職工關心的困難，解除了后顧之憂；實施操作技能人才“251培養工程”，為職工描繪美好職業前景；開展“微笑”服務、“三違”人員親情化幫教，以情感人、以誠待人，最大限度的激發了職工活力。

活力產生動力，動力催生效益。3月份，陽城煤礦產煤20.63萬噸，4月份，產煤19.58萬噸，電廠雙機組連續高負荷運行，日最高負荷300MW,多日發電量突破600萬度，連創發電新高。

科學決策 綜合效益節節升攀

噸煤平均售價較預算高了39元，“降價不降效”，這是陽城煤電最大限度發揮園區洗選、發電綜合優勢，產生了“1+1＞ 2”的結果。

把握市場脈搏，生產適銷對路品種，加大原煤入洗。采取分倉分運，劣質煤供電廠發電，好煤進洗煤廠入洗，精打洗煤效益算盤。一季度入洗原煤37.89萬噸，同比增加4.98萬噸，洗精煤18.13萬噸，同比增加2.25萬噸，實現利潤1194.47萬元，同比增加530.75萬元，實現了洗煤利潤季度過千萬元的突破。

加大發電力度，加大洗煤副產品摻燒力度，電廠扭虧增盈。對#1煤泥泵擴容改造，每天可多投入煤泥200噸，相當于原煤130噸，每天節約燃料費用1萬元。4月份，陽城煤電共發電1.8億度，上網1.6億度，實現邊際利潤1878萬元。

準確市場預測，巧打“價格戰”，煤炭銷售增效近500萬元。3月份，通過準確預測，及時打“價格戰”時間差，不僅率先處理了3萬多噸煤炭庫存，還增收420萬元。矸石“逆市”漲價，又增收50余萬元。

節支降耗  遍地開花效果顯現

陽城煤電圍繞“增產節約、修舊利費、減少開支、降低成本”等主題，開展全員合理化建議征集活動，評審出41條合格建議。一方面收集了職工節支降耗點子，另一方面作了全員動員，節支降耗成為礦區主流意識，成果遍地開花。

機電部門變綜機設備整機維修為拆開分項維修，僅3302工作面綜機設備一項，就節約外委維修費用300萬元，縮短維修周期近1個月。

電廠通過技術革新，變汽機“單閥”運行為“順序閥”運行，克服了節流損失，增加了機組熱效率。與去年同期相比，發電標煤耗降低了6克/千瓦時，3月份電廠發電1.6億千瓦時，共節約標準煤960噸，減少成本約76.8萬元，節約前景大好。

洗煤廠充分發揮職工聰明才智，146項小改小革成果應用到現場，較去年同期相比，每月綜合材料費下降25萬元。

炎夏來臨，陽城煤電組織機關后勤員工義務清理中央空調，變外委清理為內部挖潛，減少支出20余萬元。

工程優化無止境。對煤礦企業來說，工程項目的優化是最大的節約。目前，陽城煤電正全力抓好南翼三條大巷和3303工作面兩個優化，據保守估計，可減少巷道工程2千米，增加可采儲量8萬噸，可創效8千萬元。

面對煤炭價格持續下行的壓力，陽城煤電用科學的舉措、務實的作風、敢于挑戰的勇氣證明了一個道理：應對市場行情下滑，煤炭開采成本必須下降，也完全可以下降！

（陽城煤電  馬召海）