5月16日，集團公司領導張廣宇、張學生等到安居煤礦調研，研究井下地質情況和生產工藝流程優化等實際問題，對安居煤礦投產前各項工作提出了具體要求。礦領導班子成員，各工區科室負責人參加了會議。

安居煤礦首先匯報了目前的礦井建設進度和井下施工面臨的主要問題。集團公司領導分別從生產技術、開采工藝、地質預測等方面給予分析，并對安居煤礦施工技術方案提出了具體的指導意見。

總經理張廣宇對安居煤礦下一步的工作開展提出具體要求。他指出，安居煤礦按時投產是全集團公司的重點工作，也是股東和國資委的要求，確保按時投產，是安居煤礦中心工作。目前安居煤礦投產所面臨的影響主要是地質因素，工作重點仍是礦建，重點是要確保礦建工程快速推進，但土建工程和安裝工程也不能松懈，要更進一步的充分考慮整合，做好最大程度的優化。要根據現場條件，及時研究優化工藝并及時調整。生產技術部門要“吃一、看二、研究三”，從大的開拓布局長遠考慮，防止為了眼前利益放棄了長遠利益。研究確定目標措施，要瞻前顧后，各項工作要千方百計互相創造條件，做到科學施工，有序推進，加快開拓進度。

他要求，一是安居煤礦全體干部職工要認清當前所面臨的嚴峻形勢任務。安居煤礦井筒深、地質復雜，距離城區近，投產前的工藝復雜。要全力抓好現場施工，集團公司將在人力、財力、物力上全力支持，保安居煤礦投產。二是全礦上下要圍繞節點目標，集中精力抓好這項工作。要抓好勞動、人事、工資三項改革，向保投產的崗位傾斜，向一線區隊、生產輔助科室區隊傾斜，全心全力保生產。要提高安居煤礦的采掘機械化水平，在信息化、自動化上出成果，減少人員，集中控制。三是要圍繞現場，增強緊迫感。進一步排定生產前的計劃，分解落實到人頭，制定包保責任書，把壓力傳達到基層區隊、班組、人員。要每周一調度，每月一考核，只爭朝夕，全力加快，確保關鍵路線施工，按時形成聯合試運轉條件。四是要提升成本意識，努力早見效益。包括時間成本、安全成本、溝通成本、外協成本。五是要真抓實干，促進項目快建設。要有良好的精神狀態，鍥而不舍，一抓到底。要講程序、講實效、抓重點、抓薄弱、抓制度、真執行。

（安居煤礦 時培立）