會議分析指出：1—4月份，生產銷售原煤16.97萬噸，同比增加1.34萬噸，增長8.57%；銷售單價為653.56元，同比減少165.66元，降低20.22%；噸煤完全成本681.55元，同比減少234.53元，降低25.6%；利潤總額為-544.14萬元，同比減虧875.69萬元；利稅總額為1217.91萬元，同比增加1034.87萬元，增長565.38%。其中，4月份銷量為5.39萬噸，銷售單價為611.72元，實現銷售收入為3296.92萬元，利潤總額為350.45萬元，利稅總額為913.46萬元。經營整體呈現出“兩高兩低”的特點：一是產銷量增高，實行集產集休制度不僅沒有限制產量，反而釋放出更高的產能，勞動效率有了巨大提升；在市場持續低迷的情況下，銷量隨產量走，不降反升，確保了不積倉壓庫。二是利潤同比增高，減虧成效顯著，特別是四月份有了較好的盈利。三是銷售價格大幅度降低。四是噸煤成本大幅度降低。
會議圍繞本期經濟指標完成情況，生產技術科分析匯報了生產性歸口材料費用的消耗、控制、考核情況，指出了各部門在生產中存在的經營問題，闡述了物資計劃由各部門提報改為由生產技術科集中提報等八大措施的優化實施效果，提出了進一步完善全巖掘進、充填開采和過斷層定額以及加強計劃性材料現場跟蹤調劑和工區對應制定材料管理考核實施細則的意見。機電技術科分析匯報了機電歸口材料的消耗、控制、考核情況，指出了工區小材料庫管理混亂等問題，提出了下一步工作措施。采購供應科、企業管理考核辦公室分別匯報了物流管理及倉儲考核中存在的問題。同時，會議匯報了各工區自去年11月份以來6個月的材料定額考核、獎懲情況，分析了定額落實細節和獎罰具體原因，指明了下一步工作努力方向。
匯總以上情況，會議分析指出：花園經濟運行質量有了大幅提升，這個成果來之不易，主要得益于多項措施的集中發力和實施效果的延展積累。一是調整生產方式，由全充填開采調整為一個工作面條采，一個工作面充采，充采成本得到控制降低。二是實施集產集休，生產系統實現適應性穩定高效循環生產，各類資源達到優化配置，僅電費一項每月降低50萬元，生產勞動效率有了飛躍性提高。三是真正落實材料消耗定額考核，節獎超罰直接與工區、與職工收入掛鉤，噸煤材料成本直降116.44元，每月降低400多萬元，以致綜采一區工作面安裝實現不花錢運行。四是成立兩個掘進工區，啟動了洗煤廠，辭掉了所有外聘人員，全部200多名用工全部從內部調劑，一方面極大優化了勞動組織，另一方面極大壓縮了外委工程，外委工程費用支出降低70%。五是保持高價位銷售，做實產品質量的基礎上，加大市場攻關力度，保持了高于同煤種售價的品牌形象和地位，做到了市場低迷不滯銷。六是加強機電管理，把機電影響降到最低，確保了生產穩定順暢和集產集休的有效實施。七是大力推進機修廠經營創效力度，新近安裝了車床、刨床和烘爐，道釘、尖錐、扁鏟、剁斧、各類小型的銷子、鐵滑車等，全部實現自主加工制作，做到了能自主維修、制作的一概不外委。八是努力拓展自營工程范圍，如主井鋼絲繩更換、液壓支架維修、采煤機維修和水倉清淤等工程，全部由過去的外委轉而自營等等。
會上，蔡可杭礦長做了總結講話。指出，集團公司工效掛鉤改革辦法的實質，就是過去工資看汗水、現在工資看效益。希望大家的觀念要從汗水工資轉到效益工資上來，兢兢業業抓好礦上經營工作，努力消滅虧損，不給虧損消滅企業的任何機會。并提出“人人都是經營者”的管理理念，要求無論是礦長、書記，無論是安全礦長、生產礦長、機電礦長，無論是生產崗位、后勤崗位，無論是管理人員或普通職工，人人都要以經營的眼光和思路考慮、安排、落實工作任務，都要衡量投入與產出，都要算一筆經濟賬，自覺按照公司效益最大化原則取舍、優化、抉擇自我管理和作業行為，盡心負責為企業創效益。同時指出，公司的一系列措施，已經發揮出良好效果，只要堅定務實經營的路子，花園煤礦前景一片光明。
（花園煤礦 李貴生）
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