5月24日，濟礦集團張廣宇總經理到義橋煤礦調研工作，早上8：00參加了該礦的生產調度會，會上張總經理指出，義橋煤礦班子成員調整后，在安全生產和經營管理上通過采取一系列措施，取得了一定的成效，近期，集團公司進行了人事改革、工效掛鉤、全員業績考核三項大的工作，下一步，各企業要參照集團公司的標準也要開展好相應的工作。

就做好下一步的工作張總經理提出五點要求：一是班子成員要加強團結，特別是管安全、生產、機電和技術的人員更要經常溝通交流，加強協調配合，必須在思想上保持的高度統一，領導干部不僅要會做思想工作，更要善于做思想工。二是嚴格抓好安全管理工作，抓好安全生產關鍵在領導，關鍵在責任，關鍵在考核，當前，要下大力氣解決管理人員工作標準低、安全思想境界低的問題，各級管理人員要努力為職工安全生產創造良好的作業環境。三是嚴格抓好采掘接續和生產組織工作，保持穩步生產；目前，義橋煤礦有兩個采煤工作面和六個掘進迎頭，生產布局相對穩定，下一步一是抓好采掘施工組織，掌握生產節奏，保持正規循環，二是嚴狠抓精細化管理，確保安全質量標準化不斷上水平。四是加大經營管理力度，進一步壓縮生產成本，提高生產效益；加強財務預算、材料消耗、機電設備管理和節支降耗工作，要細化責任，明確考核要求，嚴格獎懲兌現，要與集團公司開展的工效掛鉤有機結合起來，充分調動各類人員的積極性和主動性。五是積極穩妥的做好工資改革工作；工資改革事關企業發展的大事，要充分做好調研和準備工作，班子成員在思想認識上一定高度統一，確保積極穩妥的推進落實。

9：10，張總經理深入該礦2306綜放工作面生產現場檢查，在采煤工作面上端頭，與干部職工進行了親切的交流。對工區自行設計研制的防跑車裝置給予了肯定。在2306下順槽皮帶漏煤眼處，現場管理人員向集團公司領導介紹了礦上自行設計、改裝使用的煤矸分運裝置，該裝置對提高采煤效率和提高煤質起到了重要的作用，通過演示使用，張總經理對礦上的小改小革給予了很高的評價。升井后，又與班子成員進行了座談。

（義橋煤礦 劉奉偉 董龍華 黃靜）