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    魏忠勛到落陵參加企業月度生產計劃會議

    2013-06-04 責任編輯:集團公司

    531,落陵礦山支護材料廠召開了6月份生產計劃暨新項目推進會議。集團公司副總經理魏忠勛帶領集團公司非煤管理部經理陳猛到會參加。會議由該廠黨總支書記王政主持。

    會上,該廠生產、銷售、財務等部門及新世紀、春輝、鯤鵬等公司對1-5月份各項工作完成情況和新項目建設情況作了簡要匯報。各塊分管領導對分管工作進行了部署和安排,總經理陳宏對6月份各項工作進行了全面規劃和要求,并對各部門、各項目提出了“統一思想、統一目標、統一組織、統一行動”的“四個統一”要求。

    魏忠勛同志作了重要講話,他指出:從總體來講,落陵今年的總體發展形勢很好,前五個月創造了很好的經濟效益,年后發展的三個項目進度都比較順利,同志們的干勁很足,也很辛苦。在看到成績的同時,也要清醒的認識到我們肩上所承擔的壓力和擔子。

    為推動落陵各項工作及各項目的良性發展,魏忠勛同志強調了6個方面的意見:

    一是筑牢基礎,抓好支護材料的生產經營。這也是我們企業生存和發展的基礎,支護材料的生產目前是落陵的主業,落陵能有今天發展的好局面,能夠有實力拿出資金進入新的行業,無不建立在支護材料產業上,以及落陵歷屆領導為我們打下的堅實基礎。因此,無論下一步我們搞再多的項目,都不能忘掉支護材料這個根,更不能忽視支護材料的生產。只有后方穩固,前方沖鋒的同志才不會有后顧之憂。要保證支護材料的良好生產和管理力量的不薄弱。安全生產要嚴格檢查,保障好正常的生產。

    二是希望同志們與時俱進、加強學習,建立現代企業的管理制度。落陵是有煤礦轉產而來,干部員工大部分是原來在礦上工作的,現在卻在從事非煤產業,多年了形成的習慣思維和煤礦的管理方式,已經不能夠適應現在企業的管理,要與時俱進,要建立與企業的特點和行業的需要相適應、相結合的現代企業管理制度。每個企業特點和管理需求不同,管理制度的建立不能一概而論,不能生搬硬套。要根據企業的實際情況,來建立符合企業實際需要的規章制度,總結提煉形成落陵的整個管理體系。要改變人來管理企業的理念,用科學、嚴謹的規章制度來管理企業。同時要強化紀律,依靠鐵的紀律打勝仗。要利用一切機會進行學習,現在媒體很發達,網絡上有很多的教育培訓課程,多看看對以后的工作一定會起到很好的幫助作用。

    三是希望同志們立足于企業的實際,加強干部隊伍建設,提高管理、掌控企業的能力。落陵關井后,大部分人員分流到煤炭企業,留下的同志很好地保持了落陵的發展和穩定。現在有了新的發展,感覺到了管理力量的薄弱。因此,我們一定要加強干部隊伍建設。企業的發展,歸根到底是靠人,行為的貫徹落實靠干部,思路靠領導班子,單槍匹馬絕對大不了大勝仗。要讓在座的同志們成為全才,要提筆就能寫材料,出去就沒能疏通關系,下到基層單位就能搞管理。只有這樣,在個人取得進步的同時,也能夠為企業做出更多的貢獻。要根據經濟的發展和企業的變化,更新自己的觀念。

    四是強化自我約束,堅持原則性和靈活性相結合,維護好企業的權益。我們新成立的公司都是股權多元化,不再是單純的國有企業,企業的性質變了,管理模式、各方面的配置都要相應改變。我們派到新企業的同志,都在從事著管理工作,手中或多或少掌握著一定的權利,這就要求這些同志一定要加強自我約束。賦予權利的同時也增加了責任。合作方多為民營企業,管理方式和國有企業有很大的差別,相對靈活一些。這就需要新成立的企業在堅持原則的同時,采取一定的靈活性,當然也掌握好一定的度。我們派出的人員,不僅是企業的管理人員,同時也要維護好股東權益。因此,要求大家大事講原則,小事講風格。要切實維護好企業利益,同時也要使合作方之間、股東之間關系和諧。要多溝通,共同促進企業的發展,把握好原則性和靈活性的結合。要擺正個人與企業、股東與股東之間的關系。

    五是貫徹落實好集團公司各項規章制度,精細管理、嚴格內控,提高企業盈利水平。今年以來集團公司出臺了一系列內控管理制度,生產成本、管理成本大幅降低,效率得到了明顯提高。在全國煤炭行業形勢嚴峻、煤炭價格下滑的情況下,集團公司1-4月份取得了1.5億元的利潤。同期兗礦集團虧損7.8億元。這也是集團公司10000多名干部職工共同努力的結果。這就充分證明了這些制度的效果和可行性。所以,我們下邊這些企業一定要抓好貫徹落實。好多制度就要好好地執行。落陵一向注重節約、精打細算,我們要把落陵精神保持下去,要樹立勤儉節約過苦日子的意識和習慣。

    六是強化安全管理,配備專職人員加快相關資質的辦理進程。只有把所有資質、手續辦理齊全,才能解除后顧之憂。沒有資質,手續不全,就相當于一個黑戶,經不起任何部門的檢查。因此,我們要配備精兵強將專門去辦,采取多種手段,想盡一切辦法,加快辦理的進度。

    最后,黨總支書記王政提出了三點要求。一是要正確認識服務對象的煤炭經濟形勢,要強化企業管理、重視節約挖潛。二是要樹立企興我榮的意識,堅定建設新落陵的信心和勇氣。三是要認真貫徹魏總和陳總的講話精神,及時傳達給廣大職工。要求廣大職工認真學習領導講話內容,深刻領會,認真貫徹,要對照新落陵的發展要求,建章立制,盡職盡責的抓好各項工作。

                           (落陵礦山支護 孫興華)

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