2013年5月31日，濟礦集團總經理張廣宇、總經濟師李明富、辦公室主任王廣文等領導同志到朱家峁煤礦檢查指導工作。

6月1日，張廣宇總經理聽取了中太公司領導班子的匯報，詳細認真地調研了解朱家峁煤礦在建設過程中存的問題和困難，對井巷工程施工隊協調問題、地企關系協調問題、股東關系協調問題等提出了切實的處理意見和方法。

6月2日，在朱家峁煤礦調度會議室，張廣宇總經理主持召開了中太公司助理級以上人員民主生活會。會議上中太公司董事長、總經理張進民、朱家峁煤礦籌建處主任趙修海及其他參會人員，圍繞張廣宇總經理提出的目前影響施工的三個主要問題“股東關系問題、地企關系問題、內部管理問題”，分別作了開誠布公的發言。

張廣宇總經理認為這次的民主生活會召開的非常成功，大家開誠布公、各抒己見，認真查找目前公司存在的問題，積極建言獻策，充分體現了大家想干事的熱情。同時，張廣宇總經理針對“三大問題”的解決方案和今后的工作思路作了重要講話。

一是盡快理順內部管理。通過理順內部管理，加快現場施工進度，增加股東信任，避免股東對經營層的監督變成參與，發揮經營層的主觀能動性，促進經營層的決策能夠得到迅速執行，逐漸改善“三大問題”的不良循環。

二是正確看待股東監督。要認識到股東的監督是正常的，要將監督和參與經營分開，要學會在監督下開展工作，要加強計劃的管理，學會引導股東，做好與股東的溝通和交流，以及耐心細致的解釋工作。

三是抓緊處理遺留的地企關系問題。地企關系問題是目前阻礙施工的主要原因，要認識到地企關系協調是“花小錢辦大事”，要正確樹立項目建成是首要大事的理念，在這種特殊的環境中，要本著熱情主動地態度，兼顧地方利益的方針，快速果斷的處理偶發性事件，積極穩妥的處理連續性事件。要做到人人關心、人人去做地企關系協調，必要時可從濟寧市政府與榆林市政府高層進行溝通。

四是加強現場管理。增強成本意識，要從安全成本、時間成本、溝通成本、外協成本、投資成本等方面，努力降低成本。增強現場施工的緊迫感，對于阻撓施工的人員和隊伍，要敢于“亮劍”。在領導班子方面，要努力做到“信、誠、義、情”四個字，要與職工休戚與共。

五是盡快完成與其他股東溝通的幾個問題。1、結算中存在的分歧由中介機構評定后，三方協商解決。同時，為應對糾紛，要做好法律上的準備和司法上的準備。2、盡快制定工資與工效掛鉤方案，將每個時間節點的工作完成情況直接與項目責任人的工資掛鉤。3、盡快制定定崗定員和機構設置方案，機構設置要職責明確，精簡高效。4、股東要加強溝通，并形成機制，董事會、經營層也要加強溝通。5、礦、土、安三類工程計劃要定期召開協調會，要掛上施工時間圖，每個工程的進展情況直接明了。6、資金使用提報計劃，圍繞關鍵路線的重點工程施工要優先使用。7、工程煤要抓緊處理，長期堆積夏天容易自燃，同時也是為了緩解資金壓力。

（朱家峁煤礦 仲光文）