面對當前經濟和煤炭市場走低現狀，根據市工業經濟運行分析會指示精神，花園煤礦迅速開展以倒逼成本、增收增效、節約節支為重點的“雙增雙節”活動，在本次活動中，該礦圍繞“雙增雙節”制定了一系列制度和措施，實現了洗煤廠試生產，維修費用、原材料費用明顯下降的良好效果, 今年1—5月份與去年同期相比，該礦共降低成本4553萬余元。

該礦在本次活動中，經濟運行質量有了大幅提升，這個成果來之不易，主要得益于多項措施的集中發力和實施效果的延展積累。一是調整生產方式，由全充填開采調整為一個工作面條采，一個工作面充采，充采成本得到控制降低。二是實施集產集休，生產系統實現適應性穩定高效循環生產，各類資源達到優化配置，僅電費一項每月降低50萬元，生產勞動效率有了飛躍性提高。三是真正落實材料消耗定額考核，節獎超罰直接與工區、與職工收入掛鉤，噸煤材料成本直降116.44元，每月降低400多萬元，以致綜采一區工作面安裝實現不花錢運行。四是成立兩個掘進工區，啟動了洗煤廠，辭掉了所有外聘人員，全部200多名用工全部從內部調劑，一方面極大優化了勞動組織，另一方面極大壓縮了外委工程，外委工程費用支出降低70%。五是保持高價位銷售，做實產品質量的基礎上，加大市場攻關力度，保持了高于同煤種售價的品牌形象和地位，做到了市場低迷不滯銷。六是加強機電管理，把機電影響降到最低，確保了生產穩定順暢和集產集休的有效實施。七是大力推進機修廠經營創效力度，新近安裝了車床、刨床和烘爐，道釘、尖錐、扁鏟、剁斧、各類小型的銷子、鐵滑車等，全部實現自主加工制作，做到了能自主維修、制作的一概不外委。八是努力拓展自營工程范圍，如主井鋼絲繩更換、液壓支架維修、采煤機維修和水倉清淤等工程，全部由過去的外委轉而自營等等。目前該礦各區隊小型材料發放有專人負責，嚴把源頭領用關和物資回收關。并在廢舊材料復用上，通過“小改小革”節省生產歸口材料費用共116701.07元。他們甚至在廢料堆里“掘金”，揀出的舊物料（舊物料能再次使用）價值達31992元。洗出精煤11000多噸，精煤發熱量低位比原煤的提高了1500卡左右。

該礦通過嚴格管理，認真落實上級精神，在深入開展“雙增雙節”活動后，真正嘗到了“雙增雙節”的甜頭。1——5月份，該礦在完成任務指標21.48萬噸的情況下，噸煤生產成本比去年同期減少了212元，共降低生產成本4553萬余元。

（花園煤礦  柏鷗）