6月17日，在魯泰煤業公司機關調度會議上，李合軍總經理向機關中層以上干部傳達了濟寧市委馬平昌書記到集團公司調研指示精神，并就貫徹馬書記指示精神作了重要講話。

李合軍指出，市委馬書記親自到集團公司專門調研煤炭企業經濟運行狀況，充分體現了市委、市政府對煤炭企業的高度重視和關心支持，體現了市委、市政府堅定不移支持煤炭企業發展的信心和決心。在當前煤炭價格下滑，煤炭企業經營遇到困難的時刻，馬書記親自到集團公司進行調研，了解情況，也是對我們當前和今后工作的鼓勵和鞭策，全公司上下要以貫徹落實馬書記指示精神為契機，切實抓好企業的安全生產，確保公司效益提升。

李合軍強調，半年將盡，但從公司及各企業完成的工作來看，與年初確定的目標任務還有不少差距，為做好當前和今后一個時期的工作，確保實現公司科學穩定發展，公司和各企業必須做到堅持一個中心，抓好一項活動，推進六項重點工作。

堅持一個中心，就是時刻堅持以安全生產為中心不動搖，時刻把安全生產擺在企業一切工作的首要位置，切實抓牢抓好。要認真吸取近期國內發生的事故教訓，以加大安全量化考核為抓手，不斷強化現場安全管理，督促各企業做好汛期及重點工程、重大隱患的監控監察，嚴防各類安全事故，為企業科學發展、快速發展、健康發展創造良好的內部環境。

抓好一項活動，就是認真抓好“雙增雙節，效益提升”活動。利用倒逼工作法，大力壓縮各項成本支出，降低企業生產成本；強化產品質量管理，提升產品質量，以質量保市場，以質量保價格，以質量提效益；積極進行產品結構調整，結合市場，科學組織生產，不斷提升非煤企業產品產量，穩定煤炭企業產量，向增產、穩產要效益。

推進六項重點工作，就是一要積極推進技術管理水平的不斷提升。技術是安全生產的技術，也是實現企業經濟效益最大化的基礎。公司和各企業技術部門要不斷提高技術管理水平，優化生產布局，科學合理組織生產，確保以最小的投入，獲得最大的產出，杜絕技術浪費。二要積極推進金威煤電項目合作，盡快完成與德國凱本公司、與中聯水泥集團的合作事宜，實現資源與優勢資本的有效對接，提升企業整體發展水平。三是加快推進金威煤電30萬噸聚氯乙烯裝置整體試生產，盡快提升金威化工整體產能，發揮規模效益。四是加快推進走出去戰略，積極尋找占有外部煤炭資源，同時，要依托自身管理優勢，創新發展方式，積極輸出管理和服務。五是加快推進人事分配制度改革，盡快完成公司機關及各企業定編、定員、定崗工作，清理長期曠工、長期學習、長期病假等“三長兩不找”人員，完善現有分配制度，降低企業人工成本。六是加快推進惠民工程建設，組織參與職工團購房人員與開發公司簽訂購房協議，督促開發公司盡快開工建設。

（魯泰煤業 紀永濤）