張廣宇簡要總結了集團公司上半年安全生產呈現的兩個特點:一是安全生產和經營管理均衡發展。張廣宇指出,成績的取得主要得益于“十二五”采掘規劃精準的預測,得益于地質預測預報力度的加大,得益于機電管理力度的進一步提高,得益于正規循環考核力度的加大,得益于靈活的銷售策略,同煤種的銷售價格均高于周邊礦井,上半年實現了產銷平衡。二是安全生產和經營管理形勢依然嚴峻。
對進一步做好下半年的安全生產工作,張廣宇進行了強調部署。
一是要認清形勢,保持安全生產清醒的頭腦。煤礦經營形勢的嚴峻進一步增加了安全管理的難度。困難的經濟形勢要求我們必須抓好安全工作,一旦出現安全事故,造成停產整頓,生產經營更加困難。我們要堅持安全工作先于一切、高于一切、重于一切的理念,要正確處理好安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系,安全工作必須腳踏實地,真抓實干,來不得半點虛假。安全生產是我們目前的底線和高壓線,碰不得,繞不過,必須時刻保持清醒的頭腦,把生命高于一切的安全理念貫穿于生產經營的全過程,堅決克服麻痹心僥幸心理,在這種嚴峻的形勢下我們要比以往任何時候都更加重視安全生產,要把隱患排查布置的更深入,把安全措施制定的更周密,安全管理的力度要更嚴厲,要以如履薄冰的工作態度,防微杜漸的工作方法抓好安全管理。
二是要強化安全責任,狠抓工作落實。工作的落實不僅是觀念,更是責任。每一名干部員工都肩負著不可推卸的安全責任,下一步,要進一步細化分解責任,把具體的任務和目標分解到每一個崗位,量化到人,特別是現場安全監察隊伍更要提高素質,強化責任,形成一級抓一級,一級保一級,層層抓落實的局面。要做到“四心”:一是細心,安全生產的每個系統都要細心排查;二是耐心,安全管理要有耐心要抓反復反復抓;三是決心,對查出的隱患要下狠心整改;四是狠心,對違章違紀要下狠心處理不能放松。
三是要強化現場安全管理,創造良好的生產條件。要做到“五化”,一要抓好設計優化,從技術上保住安全;二要抓現場管理精細化;三要抓現場管理的規范化;四要抓現場質量標準化,抓工程質量,抓工作質量;五要抓現場服務的人性化,創造現場的舒適環境。
四是要強化安全預防和預控,堅決消滅各類事故。安全上要加強預防預控;系統上要有預防預控方案;預防預控方案要勤演練勤修正。
五是要強化安全教育培訓,提高干部員工隊伍的整體素質。要高度認識安全的重要性,認真落實集團公司下發的《關于加強員工教育培訓工作的意見》,要明確各級各部門的培訓職責,明確培訓任務和內容,積極創新培訓的形式,加強對培訓工作的考核力度,切實通過培訓來提高員工隊伍的整體素質,增強集團公司的市場競爭能力,推動集團公司健康、快速、持續發展。
副總經理郝敬堯總結了集團公司上半年安全工作開展情況,結合近期事故多發的特點和集團實際強調了安全生產的四個方面問題,并安排部署了下一步的工作。
副總經理顧士彬總結了集團公司上半年生產經營情況,從保證安全、提高產量,樹立質量意識、出好煤,抓好洗煤廠、增加煤種,加強煤炭銷售管理等方面工作做了安排布置。
會上,濟礦集團安全監察局局長劉志強通報了二季度安全質量標準化檢查得分情況。運河煤礦、義橋煤礦、民生熱能匯報上半年安全生產工作開展情況及下一步工作打算;培訓中心傳達集團公司培訓工作的意見。
集團公司安全監察局、生產技術部、地測資源部、機電技術部、調度指揮中心、科技信息中心、非煤產業管理部、企業管理部、人力資源部、政治部、工會辦等部室負責人,以及各煤礦企業安全、生產礦長、總工程師、生產科長、安全科長、教育培訓負責人,各非煤企業分管安全的領導,救護隊、教培中心負責人參加了會議。
(集團機關 張敬民 王傳鈞 王育)
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