2013年上半年，陽城煤礦多方舉措降低成本，噸煤完全成本下降至349.5元，較年初預算391元下降了51.5元。面對持續低迷的煤炭市場，陽城煤電黨政一班人下定決心，下半年噸煤成本要再降20元。為完成該項似乎不可能完成的任務，陽城煤礦五項措施為降成本再聚力。

以思想保障促作風轉變。7月上旬，陽城煤電為應對市場危機，出臺了“五個嚴格”要求，從工作作風著手，嚴明工作紀律，提升隊伍士氣。目前，“形勢任務、愛崗敬業、素質提升”三項教育活動方案正在籌劃中，十余項配套思想教育工作將為定崗定員、工效掛鉤做好最充分的思想保障。

以穩產高產，促增收增效。明確了礦井開拓布局優化方案，全力抓好南翼三條大巷和3303工作面兩個優化，據保守估計，可減少巷道工程2千米，增加可采儲量8萬噸，可創效8千萬元。詳細復核了年內生產接續計劃和1302、3304工作面生產量、任務量。明確了工程質量標準和現場作業標準，最大限度減少返工、窩工現象，要求全巖、全煤綜掘與全煤炮掘掘進巷道每月進尺分別不低于70米、180米與130米，最大幅度降低材料費用和人工成本。充分發揮煤電聯合優勢。挖掘煤電聯營在優勢互補、資源共享、節能降耗方面的新方法，合理配送發電用煤，達到最佳經濟狀態，實現雙贏。電廠多方技術改革，爭取發電指標，貢獻更大的邊際利潤。

以節支降耗促成本控制。落實全面預算管理制度，制定新勞動定額、材料（費用）消耗定額，落實好“避峰填谷”措施。嚴把物資計劃審批關，力爭年底庫存金額下降10%。現有超市物資平均降價10%。建立用水、用電、用油、用煤、用汽統計考核臺帳，按照“誰分管誰負責”的原則，超出部分考核到責任人。

以工效掛鉤促效率提升。目前，定崗定員、“6B”達標考核、“251培養工程”、全員競爭上崗工作正有條不紊，按計劃展開，機關后勤科室將推行“瘦身”活動，減少無效、負效崗位，達到減人增效的目的。做好按勞分配與按貢獻分配相結合，落實好工效掛鉤制度，提升全員工作效率。

以盤活存量資產促資產效益最大化。強化資源共享，改變設備物資分散管理、各自為政的局面，加強二級庫管理，將不常用的設備、配件及時收回大庫入代管帳，避免重復采購、資源閑置浪費現象。對長期積壓、毀損變質的物資，采取清理、處理、置換并存模式，達到雙贏和效益最大化。

  （陽城煤電  馬召海）