為認真學習貫徹集團公司虢洪增董事長和濟礦集團總經理張廣宇在集團公司上半年工作總結會議上的講話精神，扎實部署集團公司的安排和要求，牢固樹立全礦干部職工保安全、抓生產、細算賬、勇改革的理念，進一步提高全體職工的危機意識、責任意識、大局意識。自文件下發以來，霄云煤礦行動積極，多措并舉，使虢董事長和張總經理的講話精神在廣大職工中學習貫徹，在實際工作中效果初顯。

一是抓好職工思想教育

文件下發當天，礦班子成員首先進行了學習，并制定了切實可行的學習貫徹方案。礦長蔣立憲在調度會上明確要求各單位要利用周一、周四學習日、班前會等時間認真學習虢董事長和張總經理的講話精神，每位職工都要進行學習并簽字，要吃透兩位領導講話的精髓和內涵、看清目前面臨的形勢和危機、找出自身的不足和差距，明確下一步工作的重點和方向，科室人每個人都談心得，談打算。勞資、黨群、企管等部門聯合檢查，查看各單位學習貫徹情況，并對學習貫徹情況進行通報。

為深入貫徹宣揚會議精神，礦還組織召開了專項會議，對虢董事長和張總經理講話精神作了全面徹底的陳述和詮釋，使與會人員切實感受到嚴峻的煤炭市場經濟形勢，樹立了職工的責任心、使命感，使之充分認識到在市場蕭條的大背景下，只有通過降本增效、生產擴效、營銷拓效、科技創效、安全報效等手段，才是煤礦企業唯一的出路。

二是抓好礦井發展建設

會后，霄云煤礦審時度勢，出臺了多項制度措施，促進礦井和諧健康發展。1.狠抓作風建設，要求各級管理干部牢固樹立“深嚴細實”的工作作風，牢固樹立奉獻意識和責任意識。2.狠抓隊伍建設，狠抓勞動紀律，努力打造一支思想好、業務精、紀律嚴、作風硬的干部職工隊伍。3.狠抓制度建設，加強制度的完善和宣貫，使管理制度更加完善齊全。4.狠抓執行力建設，推行“抓細節、嚴過程、控動態”的精細化管理，采取“橫向抓面，縱向抓點，上抓管理，下抓落實”的方法，加大管理的深度與廣度。全體干部職工做到令行禁止，精神面貌煥然一新，上下一盤棋，擰成一股繩，同吹一個號，同唱一個調，執行力大大提升。

三是抓好企業經營管理

經營管理部門群策群力，制定了相關舉措、收效顯著。煤質運銷方面：加強煤質宣傳教育力度，引導職工牢固樹立“煤質就是效益”的質量意識，充分調動職工參與煤質管理的主動性和自覺性，形成了“人人抓煤質，個個爭效益”的良好態勢；從源頭上加強煤質管理，嚴把采、運、選三道關口；在回采過程中，嚴格控制采高，減少割頂和割底巖石，堅持分割、分裝、分運，保證煤炭質量；嚴禁雜物進入煤流系統，控制水煤，確保煤質符合要求；組織機關科室人員，新分工人義務勞動，去煤堆挑選矸石，保證煤炭質量。物資管理方面：使物資管理工作程序化、制度化、規范化，加大物資計劃管理，對物資計劃的編制、審批、執行、調整、考核等實施全過程管理；加大物資采購管理，所有物資均采取招標、比價的方式進行采購，規范操作，陽光操作；加大物資倉儲管理，貫徹“生產、節約并重”的原則，正確處理供、管、用三者之間的關系，合理物資庫存；加大物資跟蹤管理，準確掌握物資的去向、用途、領用人等信息，建立跟蹤臺帳。

四是抓好節支降耗工作

霄云煤礦及時召開了經濟活動分析會，要求全礦干部職工要進一步認清形勢，增強主人翁意識，牢記效益觀念，樹立“企業效益好，收入高；企業效益差，收入少”的意識，增強奉獻意識、節約意識，實現“內部挖潛降成本，開源節流增效益”的目標。加強廢舊物資修復利用。大力營造“節支就是增收，修舊就是創效”的濃厚氛圍，實施全面成本管理，觀念轉變，激發潛能，精打細算，變廢為寶。加強科技創新管理，通過小改小革、創先爭優等活動，加強職工的動手操作能力、思維創新能力。進一步優化開拓布局，研究切實合理的方案，減少材料浪費和返工浪費等現象的發生。

霄云煤礦多措并舉，使全礦干部職工從開始認識危機到動手改變危機，從人人參與轉變到人人主動轉變，引領全礦干部職工認真學習集團公司領導的講話精神，確保集團公司各項任務要求落到實處。

（霄云煤礦  張大壯）