頂烈日、冒酷暑，集團公司董事長虢洪增在集團公司副總經理薛培華的陪同下，深入金威煤電化工分公司和金威熱電公司各生產車間及項目建設現場，仔細查看了現場管理情況，了解生產工藝流程。

在隨后召開的座談會上，金威煤電董事長肖作飛，總經理張玉標就公司安全工作、生產經營、項目建設及下一步工作打算進行了匯報。

虢洪增對金威煤電長期以來付出的努力和取得的成績表示肯定，他說，目前國內經濟形勢依然嚴峻，短期內難有根本轉變，企業面臨多重困難，就此，虢洪增提出六點要求。

一是要抓好經營管理。加大管理力度，研究客戶需求，建立大客戶戰略關系。把握關鍵因素，要樹立品牌意識，擴大品牌影響力支撐價格，以質量維護品牌，以成本保證質量。保障材料供應，加強與大客戶戰略合作，確保人員配備，避免因原材料供應影響產量提升。

二是抓好安全生產。金威煤電危險程度高，實現長期安全平穩運行就是靠扎實的管理，保障安全生產，不能有絲毫放松。要抓管理，降成本，努力提高效益。

三是在技術研發上傾注更大精力。工藝路線改變，小改小革等措施對安全生產和成本降低及質量提高有很大改善作用，要組織力量攻關，改進工藝，提高運行水平。

四是推進項目建設工作。要抓好鹵水管道和電石項目的申報立項工作，科學組織，穩步推進。

五是抓好人才隊伍建設。金威煤電在濟寧市是有很大影響力的重大非煤項目，在集團公司分量重，任務重，在人才隊伍建設方面要做長期規劃，要著力解決化工電力技術人才缺乏問題，要解放思想，注重內部培養和外部招聘，吸納銷售管理人才，在技術改造，產品研發，內部管理上取得更大提升。

六是下一步工作，要在內部改革上傾注更大精力，勇于創新思路，在人事和分配制度上進行改革，激發企業活力。

最后，虢洪增對金威煤電給予了厚望，并希望企業取得更大成績，成為集團經濟增長新支撐。   (金威煤電  劉振）