7月31日上午，全市煤炭企業“雙增雙節”提速增效調度會議在集團公司305會議室召開，調度工作，部署任務，進一步落實6月5日馬書記在全市煤炭企業“雙增雙節”動員會議和6月7日煤炭企業調研座談會講話精神，認真落實7月26日馬書記關于倒逼成本、倒逼轉型的批示精神，在全市煤炭企業進一步深入開展“雙增雙節”提速增效大會戰活動，確保實現全年任務目標的一次再動員，再部署。市委常委、副市長周洪出席并講話。 會議由市政府副秘書長閆百川主持。

周洪在講話中指出，作為應對困難形勢，加快企業發展的一項重要舉措，市委、市政府對煤炭企業“雙增雙節”活動高度重視。市委、市政府主要領導對活動開展作出重要指示。全市煤炭企業積極應對，按照市委、市政府的總體要求，迅速開展以倒逼成本、增收增效、節約節支為重點的“雙增雙節”活動，上半年，調度的35家煤炭企業成本總額91.91億元，較去年同期減少7.65億元，下降7.79%。其中，管理費用20.87億元，較去年同期減少3.83億元，下降15.62%。平均噸煤較去年同期下降16元/噸，增收6.1億元。“雙增雙節”活動，取得初步成效。

周洪強調，各煤炭企業一定要認清形勢，查找不足，做好長期應對的準備。要認清集團公司和礦長思想認識上的差距，認清打造工業升級版上的差距，認清行動上存在一定的差距，認清銷售上存在等靠思想，認清生產成本、財務成本和管理費用上仍有潛力可挖。

周洪要求，各煤炭企業要進一步統一思想，提高認識，堅持“安全第一、以人為本”，全面開展“雙增雙節”提速增效大會戰和競賽活動，切實解決好“三高三底”問題。要加強內部管理，以“雙增雙節”活動為抓手，開展“倒逼成本、增收節支”大提速、大競賽活動，確保全面完成任務目標。要強化營銷管理，創新營銷模式，及時調整產業結構，加強營銷隊伍建設，不斷提高市場占有率。要大力發展非煤產業，拉長產業鏈條，加大招商引資力度，積極開展對外合作，不斷提高企業的抗風險能力和盈利水平。要加強運行和預警監測力度，不斷引進高端人才，繼續深入開展安全生產大檢查，切實保證汛期安全。要強化組織領導，突出重點，落實責任，全面查找影響本企業增收增效的關鍵環節，不斷把“雙增雙節”活動引向深入，確保我市社會大局穩定。

市煤炭局局長于海燕分析了上半年全市煤炭工業經濟運行情況和面臨的形勢，并對“雙增雙節”活動進行了階段性總結和具體安排。

集團公司董事長代表集團公司作了典型發言。虢洪增簡要匯報了集團公司上半年主要經濟指標完成情況，集團公司“雙增雙節”具體措施和下一步工作打算。

虢洪增指出，集團公司圍繞“增產增收、節支降耗”，實行責任包保，目標導向，細化措施，量化考核，層層抓落實。一是強化生產管理，保持穩產高產。通過采取優化開拓布局、強化地質預測預報、嚴格原煤生產正規循環率考核等措施，努力克服大斷層、大傾角、充填開采工藝復雜等不利因素影響，基本做到均衡生產、穩步提產。二是強化營銷管理，保持產銷平衡。采取更加靈活的營銷策略，徹底轉變“煤炭不愁銷售”的老觀念、舊思想，積極主動走出去、請進來，提高服務質量，通過優質服務增加產品附加值，做到產銷平衡。三是強化煤質管理，保持質量優先。進一步突出源頭管理，加強對煤質管理的考核，從煤炭開采、煤流系統、煤炭篩選及儲存發運等各個環節建立層層有管理、級級有落實的煤質動態管理考核體系。四是強化成本控制，保持剛性節支。以全面預算為綱，以成本管控為核心，以節支降耗為手段，深入推進“雙提升”活動，在降本創效、節支拓效上下功夫。保持全面預算管理的剛性，嚴格控制各項資本性支出。人工成本方面，采取工效掛鉤、定編定崗定員、調整工資分配結構等措施。按照效益決定工資總額、崗位業績決定收入分配的原則，減虧增盈增工資，增虧減盈減工資，實現由忽視效益發工資向提高效益掙工資轉變。同時，嚴格勞動定編定員，增加生產直接人員，減少后勤機關人員，增人不增資，減人不減資。虢洪增指出，下半年，將以“雙增雙節”活動為抓手，重點從提升產量和煤質、降本增效等方面下功夫，精采細收、精打細算、精益求精，向精細管理要效益、向節約挖潛要效益、向改革創新要效益。

兗礦集團、裕隆集團、天安礦業、付村煤礦相繼作了典型發言。兗礦集團、裕隆集團、天安礦業、宏河集團、微湖集團、濟寧監獄負責人；運河煤礦、崔莊煤礦、唐口煤礦等煤礦主要負責人參加會議。

（集團機關  張敬民 高中華 王育）