喬志猛在太平煤礦座談時強調：

深入查找安全隱患 提升現場管理水平

8月2日下午，集團公司黨委書記喬志猛到太平煤礦召開安全生產座談會，聽取基層管理人員、職工的意見建議。喬志猛指出，安全生產任何時候都要警鐘長鳴，不能有任何的驕傲自滿情緒，大家不僅要反思事故的原因，更要認真總結，吸取事故教訓，制定強有力的措施，堅決杜絕類似事故的再次發生。并就當前及下一步安全生產工作提出四點要求。

一是認真總結事故教訓，全面提升安全管理水平。事故本身雖然就是一件事，但開展事故案例教育不能就事論事、點到為止，不能簡單地把事故當作故事來講，不能僅僅停留在事故本身上、停留在事故發生的表現形式上。要通過分析事故，找出造成事故的各方面的原因，真實反映存在的問題，讓大家從中受到深刻的教育，得到有益的啟迪，總結出經驗教訓，制定出可靠的安全防范措施，掌握應對類似情況的措施、辦法，從而有效地避免事故的再次發生。

二是加強現場管理力度，創造良好的安全生產條件。煤礦企業工作的主要地點在井下現場，必須不斷強化和優化現場管理，為職工創造良好、舒適的現場條件，促進安全水平的提高。落實一項措施勝過10句口號，大家要把每一項措施真正落實在現場，空談是假把式，實干是真本領。因此大家不僅要抓現場的優化設計，還要從技術上保障安全，要抓現場管理的精細化，細化每一個系統、每一個環節、每一個工藝流程，更要抓現場操作的規范化、嚴格按作業規程作業。各級管理人員要積極為職工創造良好的生產條件，最大程度的改善現場工作環境、降低勞動強度，讓職工心情舒暢，集中精力地做好各項工作。

三是加強隱患排查力度，提升超前預防的能力。事故源于隱患，隱患是滋生事故的土壤和溫床。隱患治理就是首先通過主動排查，全范圍、全方位、全過程地去發現存在的隱患，然后綜合采取各種有效手段，治理各類隱患和問題，把事故消滅在萌芽狀態，只有這樣，“安全第一”才能得到真正地實現；要加強領導和組織協調，形成合力，強力推進。要針對薄弱環節，突出重點區域和各類隱患，制定和實施深化隱患排查治理的具體工作方案；要把隱患的治理貫穿于工作始終，礦上、區隊、班組、個人要把隱患治理變成自覺行動，形成人人自主保安，人人查找隱患的良好局面。

四是加強安全培訓工作，建立一支高素質的人才隊伍。要增強培訓工作的針對性。對于不同的人員，要有不同的培訓內容，對區隊長要著重培養發現問題、分析問題、解決問題的能力，對基層管理人員要著重培養解決現場安全生產、隱患排查治理的能力，對一般職工就要著重培養動手能力和操作能力；要采取靈活多樣的培訓方式，開展“干部上講臺，培訓到現場活動”，真正把培訓搬到現場，讓領導干部和有專業特長的職工登上講臺，講管理知識、講專業技能、講操作經驗，以此增強培訓工作的實效性；要嚴把選師關，制定嚴格的以師帶徒的辦法，規范新工人管理，使新工人培訓工作真正落到實處，保證以師帶徒辦法有效實施。

集團公司工會副主席徐文光、政治部相關工作人員、太平煤礦紀委書記賈廣海、太平煤礦生產、輔助工區管理人員代表、基層職工代表參加座談會。

（集團機關  張善斌）