一是堅持“安全第一、以人為本”,全面開展“雙增雙節”提速增效大會戰和競賽活動,力爭噸煤成本再下降20元,對照月度利潤指標,進一步強化煤礦、電廠經營管理,力爭完成年度利潤指標;二是加強內部管理,倒逼成本,對辦公招待、車輛管理等進一步明確規范,生產成本轉向崗位、環節考核,向細節推進,充分發揮大家的聰明才智;三是強化營銷管理,加強營銷隊伍建設,與戰略性客戶簽訂合同,積極推行走出去戰略,加強業務聯系,同時,堅決抓好煤質,在保持現有產量平穩的情況下,抓好生產環節的控制,加大原煤入洗量,提高精煤產出率,提高市場占有率,保證銷售價格;四是發展非煤產業,拉長產業鏈條,提高企業的抗風險能力和盈利水平;五是加強運行和預警監測力度,強化經濟運行情況分析;六是從上到下多層面解決思想問題,特別是在當前嚴峻的形勢下,持續開展好“形勢任務、愛崗敬業、素質提升”三項主題教育活動,切實提高思想認識,轉變行動。高立群強調,全礦干部職工要圍繞市委、市政府及集團公司整體部署,緊緊結合企業實際,抓住安全、經營、效益重點,同心協力,大刀闊斧開展工作,力爭圓滿完成各項任務目標,向上級交一份滿意的答卷。
(陽城煤電 何樹敏 王廣蓬)
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