8月8日上午，濟礦集團總經理張廣宇，總工程師張學生，總會計師王吉文，總經濟師李明富及相關部門負責人到霄云煤礦分析生產經營狀況，該礦班子成員及相關部門負責人參會。

該礦分管采煤、掘進、機電、經營的副礦長分別就開拓布局、生產接續、施工工藝、工作措施、經營狀況等方面作了匯報，礦長蔣立憲就礦井的整體狀況、虧損的主客觀因素、功效掛鉤、定員定崗、節支降耗、下半年的目標、措施和方案，作了詳實匯報。

就當前遇到的實際問題，集團公司各部室負責人結合霄云煤礦實際情況，一一提出了自己的意見和建議，指出了存在的問題和不足，指明了下一步工作的中心和重點。

張廣宇指出，雖然霄云煤礦取得了一定的成績，但距離集團公司對該礦的要求還有差距，在礦井生產的困難時期，要有精氣神，要把責任層層分解，落實到人。到底是什么原因造成的虧損，對現場存在的問題大家都能看的到，分析的透，關鍵是未落實好，要把工作的重心和重點把握好，圍繞全年的目標要做到以下幾點：

一是強化生產組織管理。要強措施，嚴落實，勞動組織要到位，加大采掘接續，設備接續，人員接續，讓掘進給采煤創條件。

二是加大考核力度，提高勞動效率。加大正規循環的考核，責任明確，追究到人，要優化施工工藝，減少生產環節，從收入分配上發揮杠桿作用，向一線傾斜，提高工效，提高勞動效率。

三是加強地質地測預報，加強“三量”的管理，做好“三量”的考核，做到早探測，早預報，少誤工。

四是強化機電管理，保證機電提運，對影響采掘生產的要追究責任，加大對機電技術人員的培訓及考核力度，提高現場管理，提高機電設備管理水平。

五是加大對洗煤廠的管理。霄云礦井三分之一的焦煤，作為稀缺煤種，要抓住機遇，多洗煤，洗好煤，9月份洗精煤率要達到60%以上。

六是強化經營管理力度。要在生產環節、定崗定員、工效掛鉤上下功夫，要在節支降耗、修舊利廢、小改小革上做文章，要把庫存、成產成本、經營環節上的成本降下來。

七是強化執行力，分系統，定目標，抓責任落實，對完不成任務的責任人，要深追究，嚴處理。

八是提高完成目標的信心。要想煤價提升，只有煤質提升，抓現場管理，提高精煤回收率。把下半年的目標要拉出配檔表，層層分解，分工到每個人，簽訂目標責任狀，只要措施到位，一定能完成任務目標。面臨目前生產經營狀況，要召開誓師大會，動員大會，制定后五個月的奮斗目標。

                                        （霄云煤礦  吳中意）