8月12日下午，濟礦集團8月份生產經營調度會在305會議室召開。會上，運河煤礦、陽城煤電、義橋煤礦、霄云煤礦、花園煤礦、安居煤礦、民生熱能公司、落陵支護廠、海納科技公司、供銷公司、鋼鐵廠、佛都照明公司的企業負責人先后匯報了7月份的生產經營情況、對8、9兩個月的生產經營計劃、保障措施及需要集團公司解決的問題作了匯報。財務部經理張廣軍通報了集團公司和各個企業7月份的主要經濟指標完成的情況。

濟礦集團總經理張廣宇主持會議并對當前煤炭市場的形勢進行了分析，指出了7月份生產經營存在問題，對下一步工作進行了安排部署。會議要求大家在當前經濟困難形勢下必須要有清醒的認識。要把艱苦創業、節支降耗、節約挖潛形成常態化。要善于在困難時抓住機遇。要著力在保增長、促改革、優作風、促和諧上下功夫，確保各項任務目標完成。

張廣宇簡要總結了濟礦集團近期工作情況，分析指出了經濟運行中存在的問題：

一、要認真分析利潤離預算有差距的原因。要通過實行的工效掛鉤，讓大家提高效益意識，減員增效，關注效益。從經濟運行的各項指標看，大部分企業銷售收入比去年增加了，成本也比預算大幅度的下降，也完成或超額完成預算，但，利潤離預算還有一定差距。希望大家必須再認真研究，通過工效掛鉤的實施，讓企業、讓各個區隊各個科室都感覺到壓力，通過工效掛鉤把工資結構調整進行下去。

二、定崗定員的工作開展的不好，一些改革的措施還沒落實到位。集團公司定崗、定員、定編5月份已順利完成，安居煤礦此項工作也已結束。希望其它企業也盡早制定出適合本企業特點的定崗、定員辦法，當然全員競聘上崗這個措施不是強制性的，但大家思想上必須要有這方面的意識。

三、經營管理意識還不強，節支降耗意識還不夠。企業要首先把經營放在前邊，安全、生產也都屬于經營范圍。要強化經營，不能重生產輕經營。

四、經濟管理的敏感性不強，造成經濟下滑的原因不能認真分析。各企業的主要負責同志都要關注產量、銷量和價格這幾個指標，不管煤炭企業還是非煤企業都要關注，主要負責同志都要與財務對接，了解財務指標。

五、歷史遺留的問題還沒有很好解決。在某種程度上影響了大家的積極性、影響了經營的成果。個別企業不要因為歷史遺留問題干勁受到影響，集團公司到年底會有一個合理的答復。

六、職工愛崗敬業以企為家的精神不夠。近年新招員工較多，人員素質參差不齊，缺乏愛崗敬業的精神。特別是提拔的一些年輕中層干部，自己都沒達到這個水平怎么能做思想工作？自身愛崗敬業精神以企為家的精神都沒上升到一定高度，去做別人的工作那是不可能的。

張廣宇結合各企業現狀給出了指導性建議，對下步工作提出六項要求。

一、提升安全境界，提高安全管理水平。一要提高認識，樹立越是困難越抓好安全，抓不好安全就更困難的思想。安全工作一刻不能放松，要放在首位，抓在手上，落實到各個層面，各個環節，要努力通過抓好安全為企業發展創造一個良好的氛圍。要細化目標，一步一個腳印，各企業要周密安排，排查治理隱患。要加強安全管理，超前預防，形成全面、動態、有效的監督，從源頭控制事故的發生；二要優化生產現場環境，使職工在安全的環境下舒心工作。企業負責同志要想法為職工在現場創造好條件，創造好環境，解決好井下溫度高的問題；三要強化培訓，提高素質。重點加強班組長和新上崗人員的培訓。特別是班組長，著力加強教育，提升他們的管理水平和能力素質。

二、要精心組織，提高效率，保持穩產高產。一要立足當前，進一步分析生產管理的薄弱環節，著力研究開采工藝，優化勞動組織，千方百計地穩定產量。下半年抓好正規循環，抓好機電管理，抓好影響現場的隱患分析；

二要努力提高單產單進水平，圍繞生產任務，科學分解生產指標，廣泛開展安全、優質、競賽活動。同時研究減少矸石升井的方法和策略，完善機電提升系統，加大機電管理水平，盡最大能力釋放工作面的生產能力；三要狠抓煤質控制，不斷提高煤質，才能提高競爭力。煤炭產品質量的高低，也反映了工作質量的高低。各礦洗煤廠要充分發揮提高煤質作用；四要加大科技創新，狠抓重點課題的公關。年初那些圍繞生產、提高產量、提高效益、優化資源配置、減少人員的課題，要重點進行研究。

三、緊盯市場，主動出擊，努力實現產銷同步的目標。一要加大市場開發的力度，要通過提高質量和服務，保住長期合作的戰略伙伴和原有的市場份額，鞏固老用戶，開辟新市場，拓寬銷售渠道；二要優化產品結構，堅持面向市場、面向用戶、面向效益，扎實對產品結構，產品的流向區域、用戶結構進行調整，增加適銷對路的產品。增加適銷用戶、適銷區域；三要靈活應對變化，加強產品庫存管理，合理確定庫存數量，建立庫存預警機制，密切關注變化的市場，建立隨行就市，快速應變機制，及時調整價格。

四、 苦練內功，深挖內潛，努力提高經濟效益。一要大力開展節支降耗活動，挖掘一切潛力，緊縮一切開支，杜絕一切浪費，堵塞一切漏洞。發動全員搞節約降成本，修舊利廢，發動群眾性的“雙增雙節”活動；二要嚴格控制資金使用，堅持統籌兼顧，先急后緩，把有效的資金用在刀刃上，對不影響安全急需的該緩的緩，該停的還得停。另外狠抓兩金占用，查成品和庫存，加快資金回攏，落實兩金暫用責任制。重點是非煤企業；三要有經營的理念，每個企業都要化小經營單位，每個科室、每個崗位甚至當成一個經營單位，讓每個生產者都變成經營者；四要加強對標管理，向管理水平高的企業看齊。要制定對標計劃，落實對標措施。

五、 積極籌劃，科學決策，加快項目建設的步伐。朱家卯煤礦、安居煤礦、海納科技公司等在建項目要加快建設步伐，霄云煤礦、義橋煤礦的洗煤廠要加快推進。集團公司調研的遠期項目、資源項目、煤炭物流、電廠的收購以及房地產的開發，也要排出時間表，落實責任和目標。

六、進一步加強各級經營管理隊伍的建設，形成應對危機、推動發展的強大聲勢和力量。一要加強團隊建設，增強凝聚力，齊心協力完成目標。制定切實可行目標，要研究達到目標的路線，想的比較清楚，做起來才能比較堅決。主要負責同志還要敢于、善于承擔責任，要充分發揮表率作用，鼓足勇氣，增加信心，無論遇到什么困難都要有決心，攻堅克難。無論多么困難，這種艱苦奮斗的標準不能降低，無論宏觀環境發生什么樣的變化，我們都要奮勇爭先、團結創業，決心和信心不能動搖；二要加強學習，學習是開闊思路、增長才干、應對挑戰的關鍵所在。在復雜局面下，對領導干部提出更高的要求。特別是我們的經營管理人員，要進一步增強駕馭全局，應對復雜局面的能力，要更新知識，提升領導企業的能力；三是各級領導要做好表率，越是困難復雜情況下，各級經營管理人員要進一步明確自身肩負的歷史責任，充分認識自己的一言一行對職工群眾的示范改造作用，要努力做執行制度、強化落實的表率，做艱苦奮斗、勤儉節約的表率，做樂觀向上、積極進取的表率；四要強化落實，應對嚴峻的形式，要有緊迫感，要有責任感。領導干部要進一步提高對制度落實的重要性的認識。進一步分析本企業的形式，制定明確的目標和措施。加強評比考核，廣泛開展各類競賽活動，比干勁、比激情、比敬業、比時機、比時間。推動各項工作再上新臺階，再上新水平；五要加強廉潔自律教育，做好職工的思想政治工作。加強愛崗敬業教育。

集團公司領導郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富出席調度會，集團機關相關部室負責人、各企業主要負責人及財務負責人等近50人參加會議。

   （集團機關   王 育）