張廣宇在鯤鵬公司安全生產經營專題會議上指出：

鯤鵬公司的發展要站在集團公司發展戰略的高度來看待

    9月9日，濟寧濟礦鯤鵬礦山工程有限公司安全生產經營專題會議在集團公司20樓會議室召開。濟礦集團總經理張廣宇、集團公司副總經理魏忠勛，落陵礦山支護材料廠總經理陳宏、總支書記王政，鯤鵬公司總經理郭建軍、副總經理安杰，以及落陵支護廠、鯤鵬公司相關管理人員參加了會議。

會上，郭建軍詳細匯報了鯤鵬公司成立以來四個月的安全生產經營等情況，反映了需要集團公司協助解決的相關問題。陳宏匯報了鯤鵬公司的經濟運行情況。陳宏、王政分別對鯤鵬公司的下一步工作提出了要求。

最后，張廣宇做了重要講話，他指出：

一是鯤鵬公司成立的目的，是集團公司的一項發展戰略，是集團公司發展的需要，是落陵發展的需要，也是集團公司廉潔從政的需要。特別是落陵今年以來成立的三個新項目，鯤鵬有可能會成為落陵未來的主業之一。去年下半年以來，集團公司就著手清理外圍隊伍，年初又對權屬各企業的材料計劃進行統一招標，這都不是最終目標。鯤鵬公司的成立可以說是向目標推進的一個重要舉措。這就要求鯤鵬公司要以集團公司的大局為重，站在集團公司的高度考慮問題。

二是鯤鵬公司的發展對于集團公司在大的制度改革上，特別是人事制度改革上將起到推進作用。成立鯤鵬的目的，當時來說，也有對整個集團公司人事制度進行改革的一個目的，就是要通過鯤鵬公司，也就是由鯤鵬公司率先對人事制度改革進行推進。下一步，在人員的進出上，要嚴格控制，就是要通過鯤鵬公司在用人制度上一步步地改革。

三是鯤鵬公司決不能局限于成立掘進隊伍，這不是最終的目的，也要有規劃和目標。

四是要加強隊伍建設，建立一支能打硬仗的隊伍。從人員的招聘、培訓、使用到管理，要留住人，要管住人，要使用好人。另外，管理人員都得向前靠，尤其在各項目部經理對情況還不熟悉的情況下，鯤鵬公司機關管理人員都得向生產一線靠。

五是加強班子建設。一個是鯤鵬公司的班子建設，要加強溝通協調，要用制度管理，特別是溝通協調，領導班子之間沒有溝通，時間長了就會產生隔閡；各項目部的班子也要加強管理和建設，項目部班子成員之間意見不一致，就會產生較大的負面影響。

六是創新管理機制。盡管我們有國有成分，但是我們的管理機制就是民營機制，特別是在用工、分配和制度管理上，要搞點創新。決不能把國有的一些東西帶到這個企業來，但是也不能做違法違紀的事。

七是加強安全管理。安全管理上一定要比礦上管理嚴格，每個項目部要定期分析安全上存在的問題，特別是在操作過程中存在的問題。

八是加強與所在礦上的溝通協調。要學會造勢，也要學會趁勢和借勢。要學會借助上級領導的威信處理一些問題。這是方式方法的問題。

九是手續的辦理要抓緊靠上，要靈活、要緊跟，不能松懈。跑手續決不能三天打魚兩天曬網。

十是要樹立市場意識和精英意識。鯤鵬公司就是民營機制，民營機制的特點就是要有強烈的市場意識和精英意識。

                                   （落陵礦山支護材料廠  孫興華）