10月9日，義橋煤礦召開決戰四季度，實現下半年安全生產會議，動員全礦干部職工進一步統一思想、認清形勢、振奮精神，明確目標，再鼓干勁，以決戰決勝的姿態、求真務實的作風、科學有效的措施，奮戰四季度，實現再沖刺，為全面完成今年各項目標任務努力工作，全力打好四季度安全生產攻堅戰。

該礦安全礦長王振清總結了三季度的安全生產工作，提出了四季度安全工作重點和主要思路；工會王愛紅主席公布了9月份全礦A級班組創建情況和區隊紅黃旗評比結果；副董事長孫厚殷主持會議，并傳達該礦關于開展“決戰四季度保安全、促生產”活動的實施意見；張新華礦長對四季度的工作進行了安排和部署。

　  張新華在講話指出，四季度是完成全年目標和任務的關鍵時期，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要階段，同時這一階段，礦井生產經營任務還很重，各類檢查多，活動多，抓好從現在到年底的安全工作，任務艱巨，責任重大。全礦干部職工務必保持清醒認識，務必保持奮勇爭先的激情，務必把思想和行動統一到四季度各項工作決策部署上來，切實認清決戰四季度安全生產的重要意義。并從五個方面進行了重點強調：

一要認清形勢，統一思想，進一步增強做好四季度安全生產工作的責任感和緊迫感。面對四季度安全生產的嚴峻形勢，全礦干部職工要時刻保持高度的警惕和清醒的認識，在安全管理上絕對不能有任何閃失。堅決克服思想麻痹、作風松懈、紀律渙散的不良傾向，堅決克服盲目樂觀，僥幸違章，堅決克服“三乎”思想和“三慣”作風，以如履薄冰、如臨深淵和背水一戰的姿態，狠抓各項工作落實，確保四季度安全生產。

二要充分利用多種載體，廣泛開展切實有效的宣教活動，形成決戰四季度的濃厚氛圍。黨群部門要充分發揮作用，加大思想教育和宣傳力度，深入工區、深入一線向廣大職工講形勢、講困難、講措施、講決心，調動一切力量，鼓舞士氣，鼓舞斗志，形成上下一心保決戰的良好氛圍。

三要轉變作風，加大工作考核力度，狠抓責任落實。各級管理人員要轉變思想，轉變觀念，轉變作風，把主要精力和時間用在抓現場管理和安全生產上。加大跟班、值帶班管理力度，多深入現場，多深入一線，加強技術指導和安全管理，做到跟蹤服務到現場，解決問題到現場，協調會開到現場。

四是加強生產管理，提高工作面正規循環率，保生產接續。根據礦井生產接續情況，不斷優化開拓布局，優化生產環節，加大4302、6305工作面掘進速度，精心做好新采面的生產準備工作，保證生產的接續性和穩定性。同時，立足當前，兼顧長遠，積極謀劃好明年的各項工作。

五是加大企業文化宣傳教育，積極構筑“責任、和諧”的文化體系。廣大干部職工心系企業發展，維護企業發展，忠誠于企業，把企業當作自己的家，在本職崗位上勤勤懇懇的工作，樂于奉獻和付出，把工作當作實現人生的理想和事業的追求，將感恩之情化作強烈的工作責任，與企業同舟共濟，凝心聚力與企業共謀發展。

（義橋煤礦  劉奉偉）