李合軍到太平煤礦檢查時要求：

全面完成四季度奮斗目標　提前謀劃明年工作思路

10月19日上午，魯泰煤業公司總經理李合軍到太平煤礦檢查指導工作。李合軍深入到該礦2703薄煤層機采工作面實地了解安全生產情況，升井后與班子成員座談，提出三項要求。

一是做好“兩個務必”。務必守住安全生產這個底線，確保從現在到年底的安全生產；務必開展好“雙增雙節”活動，確保完成公司下達的階段性經營目標。

在安全生產上，李合軍要求，一要進一步加強“雙基”建設，重點抓好基層班組、基層區隊的建設，打好安全基礎。對以往好的做法要進一步發揚，做到更精、更實；二要進一步加大隱患排查治理力度。李合軍指出，太平煤礦采場條件復雜，A級、B級隱患較多，要充分發揮各級管理人員的作用，加大隱患排查力度，做到隱患排查治理“五落實”，及時消除安全隱患；三要進一步加強技術管理。堅持向技術要安全，向技術要效益。加大技術失誤責任追究力度，落實技術人員的責任。

在“雙增雙節”活動上，李合軍要求，一要繼續加大成本、費用的管控力度，進一步降低成本。要參照公司“六壓縮”的模式，進一步壓縮成本、費用；二要繼續提升煤質，向煤質要效益；三要提高單產單進水平，重點提高2703薄煤層機采面的效率；四要在物資供應、煤炭銷售上開拓思路。要按照創新辦法、調研比較、算清賬、采取新措施的步驟來開展工作。李合軍強調，一定學會算帳，只有算清楚帳，才能采取正確的決策和措施。

二是要轉變觀念，改革創新。李合軍指出，目前太平煤礦面臨產量減少，人員多，效益差等難題。要解決這些難題，就要轉變觀念，創新思維，敢于改革，采取新的措施和辦法。重要的途徑是減人增效。李合軍再次強調，減人不是裁員。國有企業要為職工增加福祉，要履行社會責任。減人一方面是向一線和二線壓縮機關后勤人員，另一方面是向公司其他項目分流人員。

三是超前思維，科學發展。李合軍強調，從現在起，礦領導班子就要考慮明年的工作思路和工作安排，要重點考慮明年的經濟增長點，制定減虧措施。李合軍介紹，魯泰煤業公司明年至少有兩個經濟增長點，一個是神木項目部，另一個是發展現代物流。未來魯泰煤業還要發展更多項目部，神木只是一個開始。

礦長張玉標，黨委書記湯保民向公司領導匯報了近期工作開展情況。對公司領導提出的要求，表示一定認真貫徹落實，在抓好四季工作，完成公司階段性目標的同時，做好明年工作的謀劃和安排。

魯泰煤業公司相關部門責任人齊勝春、曾強軍、趙子友、王夫亭陪同到礦檢查，對2703薄煤層機采面存在的問題提出了意見和建議。太平煤礦班子成員參加座談。

（太平煤礦　王來文）