近日，金威煤電召開了首屆科技創新表彰大會，對5項科技創新、19項小改小革項目共28名人員進行了表彰。會上，金威煤電公司董事長肖作飛要求各級領導干部、管理人員要重新審視和提高對科技創新工作重視程度，力求在三個方面實現突破創新。

一是核心技術創新。通過特有的技術要素和技能或各種要素和技能的獨特的組合來創造具有自身特性的技術，以產生稀缺的、不可模仿的技術資源，并逐步提高核心技術創新能力，作為公司競爭能力的重要基礎，也是建立和保持公司競爭優勢的關鍵。

二是科技人才創新。雖然各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。受客觀因素制約，公司人才隊伍相對落后，公司通過高技術人才引進，與大中專院校合作培養等方式創新人才機制，與核心技術創新共同構建企業核心競爭力。在金威煤電公司范圍內，樹立重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。謀事在人，成事也在人。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。今年年底前，金威煤電還將成立技術研發中心，抽調部分人員，充實技術中心隊伍。對于有志于技術研發的人才，將給予更為寬松的環境，更為優厚的待遇，讓他們獨立自主的開展創新工作，金威煤電各級領導干部給予更多地支持、理解和關心。調整放寬技術崗位的晉升渠道，以有發展前景的工作空間吸引人才；以持續的培訓開發人才；以有競爭力的薪酬回報人才。

同時，金威煤電各分（子）公司在現有的基礎上對工程技術人員進行了再梳理，再了解，讓有志于創新的人脫穎而出，真正實現技術人才隊伍的全面提升。

三是推動小改小革、合理化建議縱深發展。金威煤電創新任務千頭萬緒，工作重點在車間、班組和個人，重點是發動大家的積極性和創造性。公司組織的大小事務，必須有人來承擔，也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。

職工合理化建議能夠有效解決生產現場的問題，因為職工最了解現場，知道存在的問題。只有把職工反映的問題通過有效途徑反映出來并得到有效的反饋和解決，讓職工對組織機構和運行模式有清楚的了解，使每名職工對這項工作都心里有數，才能實現全員參與，解決公司面臨的各項困難。

金威煤電還計劃每年度都召開科技創新大會，把科技大會作為每年的一個重要會議進行重點安排和部署，對大會所羅列的科技攻關項目明確責任人，進行重點安排部署。

（金威煤電公司  劉振）