為加快礦井建設步伐，加大經營管理力度，以達到降低生產成本、增加企業效益的目的。霄云煤礦立足自身根本，多措并舉，促“雙增雙節”活動見實效。下半年以來，霄云煤礦逐步扭虧為盈，經營情況明顯好轉。

一  優化生產布局，合理組織生產，達到增產增效目的。

全面均衡組織生產，實現生產流程全過程的科學動態管理。科學決策，精心組織，突出重點，生產接續科學合理。

加強系統合作，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各種問題，特別抓好工作面安裝、回撤、采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理。 

加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，積極開展技術創新活動，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低生產成本。

加強機電設備管理，注重設備的維護保養，減少機電設備故障對生產的影響。

二  狠抓煤質管理，以質量保價格，以價格增效益。

引導職工牢固樹立“煤質就是效益”的意識，充分調動職工參與煤質管理的主動性和自覺性，形成了“人人抓煤質，個個爭效益”的良好態勢；二是從源頭上加強煤質管理，嚴把采、運、選三道關口；在回采過程中，嚴格控制采高，減少割頂和割底巖石，堅持分割、分裝、分運，保證煤炭質量；三是嚴禁雜物進入煤流系統，控制水煤，確保煤質符合要求；四是除篩分工程煤外，多次組織機關科室人員，新分工人義務勞動，去煤堆挑選矸石，保證煤炭質量。

三  推行技術改造，加強系統優化，提升精煤洗選率。

霄云礦井煤質為1/3焦煤，是華東地區的稀缺、受國家保護煤種。精煤價格在濟寧周邊地區基本是最高價位。基于此，該礦加大對洗煤廠浮選系統的技術管理和粗煤泥系統的技術改造，全面提高原煤入洗精煤洗選率及浮選率。

總結摸索確保洗選設備良好運行和提高精煤產出率的先進管理經驗和操作方法，培養成熟的洗選加工隊伍。

對洗選過程加強控制，對原材料的投入實行定額管理，嚴格考核。通過技改精煤洗選率得到有效提高。

目前，精煤洗出率大幅提高，煤炭價格保持高位運行。根據客戶需求，該礦不斷增加產品品種，提高市場競爭力。

四  狠抓節支降耗，堅持深挖內潛，全面提升經濟運行質量。

加強廢舊物資修復利用。出臺《廢舊錨桿回收、修復及使用管理辦法》，規定掘進、綜采一線工區每月修復錨桿各100套，輔助工區每月修復錨桿各50套，機修廠每月修復錨桿200套，每月共計900套。此舉每月節約材料6萬余元，有效提高了材料的重復利用率。運輸工區維修工利用工余時間自行維修礦車，節約維修費用20余萬元。通防工區修補使用舊風筒391節，節約材料費用近25萬元；皮帶工區修復液力偶合器13個，節約資金6萬余元。其他工區在修舊利廢，厲行節約方面也各有各的措施，效果較好。

積極推行功效掛鉤政策。各區隊大力營造“節支就是增收，修舊就是創效”氛圍，樹立“企業效益好，收入高；企業效益差，收入少”的意識，增強奉獻意識、節約意識，實施全面成本管理，觀念轉變，激發潛能，精打細算，降低生產成本措施得力，材料費消耗不斷降低，實現“內部挖潛降成本，開源節流增效益”的目的。

加強物資庫存管理。使物資管理工作程序化、制度化、規范化從管理中抓根本，從節約中要效益，進而達到節支降耗、降本增效的目的；加大物資計劃管理，對物資計劃的編制、審批、執行、調整、考核等實施全過程管理，正確處理供、管、用三者之間的關系，合理物資庫存。

加大物資采購管理，所有物資均采取招標、比價的方式進行采購，規范操作，陽光操作，降低生產成本。

加強人力資源配置管理。嚴格定崗定員定編，完善系統改造，減少勞動用工，達到減員增效的目的。

行政管理方面抓好招待、接待、差旅、辦公、車輛維修、油耗等方面的精細管理，每分錢都要花在“刀刃上”；后勤方面抓好節電節水管理。

五  強化職工培訓，加強思想教育，提升職工整體素質。

職工素質是企業的寶貴財富。職工素質高了，操作技能高了，設備故障降低了、材料消耗降低了，而生產效率提高了，企業效益也高了。為了促進技術管理人員加強業務學習，促進職工提升操作素質。該礦開展生產技術科室管理人員、工區業務技術骨干“一對五”對接培訓活動，培訓內容結合崗位實際，要包教包會，培訓效果由考核辦公室嚴格考核。此舉達到了共同促進，共同提高的效果，干部職工素質全面得以提升，礦井各項工作進展順利。

（霄云煤礦  邊 愷 張大壯）