12月6日，集團公司副總經理薛培華，總經理助理、政治部主任步國棟，政治部副主任張敬民，魯泰煤業公司人力資源部部長楚旭峰一行四人，對太平煤礦領導班子及班子成員進行年度民主測評及綜合考核。

會上，薛培華提出四點要求：一是要求大家要充分認識年度考核考察工作的重要意義。二是要認真把握本次考核考察工作的突出特點，即職工民主評議參與度高，經營業績權重占比例大，開展多維度考核更客觀，貫徹集團決策部署標準高，領導人員廉潔自律要求嚴。三是要準確把握本次考核考察工作的主題，突出實績考核，要把質量建設作為業績考核的重要內容，要把效益考核作為業績考核的核心指標，要把和諧企業建設作為業績考核的內容之一，確保企業穩定健康發展。四是要以本次考核為契機，抓好當前，謀劃好明年，推動當前和明年各項工作的發展。

太平煤礦礦長、黨委副書記張玉標代表礦黨政班子從履職情況、黨風廉政建設、班子建設三個方面作了述職述廉報告，詳細全面地總結了太平煤礦在安全生產、經營管理、黨群后勤、黨風廉政、班子建設取得的成績，客觀指出了存在的問題和不足，指明了企業發展的目標方向。張玉標指出，新班子上任后，懷著強烈的責任感、使命感和危機感，迅速進入角色，在3個多月的時間內，以保穩定、保安全為重點，采取一系列有效措施，迅速扭轉了困難局面，企業呈現出政通人和、干事創業、積極向上的良好發展勢頭。安全生產方面，通過召開安全生產專題會議、實行副總以上干部駐礦制度、開展“學規程、考規程、用規程”活動、深化區隊包保制度、實行早中夜“333下井制”、繼續開展“三精”評比活動、深入開展“安全伙伴”活動等七項舉措，保持了安全生產形勢整體穩定。9月份安全順利完成了采二工區和采三工區兩個工作面的轉換，10月份、11月份均超額完成生產計劃。經營管理上，按照公司“雙增雙節”要求，通過物資采購和煤炭銷售公開招標、煤炭價格補差價、擴大代儲代管物資范圍、規范合同管理、加強煤質化驗選樣、規范煤炭發運等六項積極有效的措施，提高了企業經濟效益。黨群后勤方面，新班子上任后，黨群后勤部門按照融入中心、服務中心的要求，高質量召開了民主生活會，開展了技術比武、建黨92周年征文、黑板報系列展評及“金秋獎學”活動，調整了全員安全風險抵押金，先后分流了人員到百吉項目部，安裝了礦OA辦公系統，為工區統一配備了辦公桌椅、電腦和投影儀并為職工澡堂安裝了柜式風機盤，改善了辦公生活環境，很好地履行了部門職責。張礦長還指出，新班子始終將黨風廉政建設放在突出的位置來抓，融于安全生產、經營管理之中，通過嚴格落實民主集中制、進一步規范經營管理、充分發揮全員監督作用、不斷加大廉政工作力度、狠抓干部作風轉變等九項舉措，為中心工作保駕護航。新班子始終堅持把發揮班子的領導核心作用作為做好各項工作的根本保障，從思想統一、團結和諧、民主決策、學習提高四個方面著手，全面加強班子建設，促進了班子的自身素質和領導水平不斷提高。

隨后，考核組采取投票測評和個別談話相結合的方式對礦領導班子成員進行考核，并推薦后備干部。

本次考察考核是集團公司黨委和魯泰煤業公司對太平煤礦領導班子思想建設、能力建設、作風建設和廉政建設的綜合考評，把年度考核與安全生產、雙增雙節、民主評廉、精神文明建設和干部推薦考察等工作緊密結合，是進一步增強領導班子成員思想政治素質，提高駕馭企業發展能力，進一步轉變作風，促進太平煤礦安全發展、和諧發展的有效措施。

會議由太平煤礦黨委書記湯保民主持。步國棟傳達了集團公司考核考察文件精神，介紹了具體的考核程序與考核標準。太平煤礦中層以上干部及職工代表共計149人參加了綜合考核評價會議。

（太平煤礦  孟苗）