近日，安居煤礦制定下發了新的績效考核辦法，進一步完善考核激勵機制，變粗放式管理為精細化考核，真正做到用制度約束行為，用機制促進工作效率提升。

新制定下發的《全員績效考核辦法》，從四個方面進行了細化、完善。一是進一步明確了考核機構及主要職責，做到組織明確，責任到人；二是完善了考核細則，將考核標準由科室區隊細化到崗位個人；三是根據各部門、崗位工作性質和承擔工作任務側重點不同，突出關鍵指標，分別設置了不同的考核內容；四是規定了考核周期、績效考核薪金掛鉤辦法及考核實施意見。新辦法進一步完善全員績效考核程序、考核標準，推動全員考核工作系統化、標準化、流程化，切實做到考核有依據、考核有標準。

自開展雙提升活動以來，安居煤礦結合自身實際，摸索實施全員績效考核工作，在礦井各項工作中發揮了突出的作用。特別是今年以來，績效管理體系更在實踐中得到了不斷完善，內部分配方式和管理模式改革正在全方位實施推進。

      一是完善機制，明確考核標準。根據集團公司《全員業績考核辦法》和安居煤礦《全員績效考核辦法》的試行情況，匯總出各崗位績效考核的細則。從工作任務、崗位工作規范、崗位工作質量和效率、工作態度、遵章守紀等方面，把考核指標均量化為分值，分值有加有減，擯棄了由原來單純以結果為導向的評價扣分制轉向以激勵和控制相結合的“加減”制。二是劃分層級，全員參與考核。建立了“礦長考核礦班子成員，考核小組考核科室區隊、科室區隊考核職工”的三級績效管理體系，正向激勵與逆向約束有機結合。對班子成員不護短，對管理干部重業績，對基層職工講公平，建立了主體明確、職責清晰、具體量化的考核體制。三是公開考核，促進自我激勵。為使績效管理公開公平公正，去除主觀、客觀因素影響，按時對考核結果進行公示。對職工各類指標的考核，每月除上報企管辦外，還要在職工所在單位及時張貼，讓職工立即就知道哪里做的到位和不到位。對科室區隊的考核，由考核小組根據日常公開考核的累積，月底量化打分，匯總后在礦務公開欄公示，將考評結果與收入掛鉤。實現了職工的自我管理和自我激勵。

全員績效考核與薪金掛鉤以來，管理效果明顯：一是管理責任實現了由“粗放型”到“精細化”的轉變；二是考核思路由“避免出錯型”到“績效激勵型”的轉變；三是職工的觀念由“向領導要工資”到“向效率要工資”，從而促進了執行力和工作效率的提升。

                                            （安居煤礦  時培立 劉中民）