11月15日下午，在陽城煤電機修廠會議室，該礦礦長高立群與機修廠十余名干部職工代表集聚一堂，溝通生活學習的點滴，交流基層管理的思路，暢談陽城煤電發展的前景，現場氣氛輕松活躍。這是該礦貫徹落實黨的群眾路線、礦長帶頭深入基層調研活動第一站，截止12月1日，已與陽城煤電基層所有的生產、輔助區隊進行了座談，涉及13個單位，參與干部職工170余人，征集各類優秀意見、建議200余條。

坦誠溝通。為務求活動效果，作為陽城煤電主要負責人，高立群親自帶隊，深入到區隊當中，直接與職工群眾面對面溝通交流，深入廣泛聽取基層干部職工意見和建議。在每個座談會現場，高立群鼓勵大家大膽說、放心談，這不是作講話、聽匯報，要敞開心扉，知無不言，言無不盡，就像工作搭檔間的交流。在高立群的帶動下，現場交流的氛圍特別活躍，大家踴躍發言，有些同志一次沒說完，受到他人的啟發，中途又接著說。這種與一線職工“零距離”接觸，得到了來自基層一線職工的歡迎和認可，每一場座談都收獲了促進陽城煤電發展的“錦囊妙計”。

融入企業。一場場座談，一次次面對面的交流，雖然每個區隊提出的建議不盡相同，但絕大多數建議都是緊扣區隊的實際情況，切實符合基層的發展現狀，大家都想提高區隊的整體管理水平，打造一個鋼班子鐵隊伍，更好地促進陽城煤電的健康發展。意見建議涉及企業安全生產、經營管理、節支降耗、科技創新、教育培訓、黨群建設等方方面面，建議實事求是、建設性強，高立群都一一記下，有些問題現場給職工答復，有些建議會后立即安排相關部門落實，還有一些建議非常有前瞻性，如建立綜機、機電設備、采掘工具維修超市，高立群現場高度肯定，吻合了陽城煤電明年發展的構思，將制定配套計劃，抓緊組織實施，爭取早日融入企業管理進程，發揮其推動作用。

務求進步。座談交流的過程，也是工作理念達成一致的過程，結合每個單位的實際情況，在聽取了職工們廣泛發言后，高立群為每個區隊都梳理出了今后工作的努力方向。例如對綜采一區提出了“嚴格要求，提高標準，鍛煉隊伍，提升層次，打造一支穩定、可靠、放心的綜采隊伍”的希望和要求；希望運轉工區設備管理精益求精，提升標準，力爭大型設備完好率做到100%，各類保護完好率做到100%，形成樣板，進而帶動全礦機電管理水平的進步。對區隊安全管理、教育培訓、班組建設、思想建設等方面，分別進行了強調，特別是生產現場要緊扣生產過程的四個環節，即明確工作任務、明確方法工具、明確安全措施、嚴格落實措施，作為基層一線的班組長，在身先士卒干好工作的同時，必須嚴格執行安全措施，帶頭按章作業，做好安全的表率，堅決杜絕違章指揮、違章作業，筑牢現場安全防線，提高現場安全管理的可控化。

據悉，這種座談溝通活動今后將長期堅持下去，近期將公布礦長通訊聯系方式、設立礦長接待日，進一步拓寬溝通渠道，同時陽城煤電將大力推行干部、機關作風轉變，各級領導干部、各職能科室都要走基層、下區隊，加強與區隊的溝通交流，提高主動服務意識，扭轉作風飄浮、效率低下的局面。

（陽城煤電  王廣蓬）