虢洪增到運河煤礦檢查指導工作

虢洪增指出：要向改革要效益、向創新要效益、向技術進步要效益

12月25日，集團公司董事長虢洪增在集團副總工程師閆利顯、調度指揮中心主任鄭伯林、安監局局長劉志強以及生產技術部、機電技術部、辦公室等相關人員的陪同下，到運河煤礦檢查指導工作。礦長馬金平、黨委書記柴同義等領導班子成員迎檢。

虢洪增一行深入到該礦7311工作面、7301工作面以及炸藥庫等地點進行現場察看。在7311工作面，虢洪增同綜采二區的區長楊建華、班長鮑慶寶進行了親切交談，并指出，鮑慶寶班是“全國煤礦優秀安全班組”，不僅是運河煤礦的一面旗幟，也是集團公司的一面旗幟。虢洪增勉勵鮑慶寶要再接再厲，再立新功。

在運河煤礦調度會議室，虢洪增一行將井下檢查發現的問題向運河煤礦領導班子進行了反饋，并要求及時整改。虢洪增指出，今年以來，運河煤礦在經濟環境不是很好、煤炭市場形勢嚴峻的情況下，整體工作呈現出“一升、一降、兩平穩”的特點。一升，即運河煤礦的產量比去年同期有所增長，但不超核定生產能力。一降，即噸煤完全單位生產成本同比有較大幅度下降。兩平穩，一是安全生產基本平穩。截止目前，運河煤礦已實現安全生產10周年。二是經濟效益比較平穩。利潤與去年同期基本持平，并略有上升。運河煤礦取得的成績，主要得益于以下兩點：一是有過硬的人才隊伍。以礦長、書記為核心的領導班子和中層干部，素質高、業務精、能力強。基層管理人員班組長、區隊長業務過硬。運河煤礦已經形成了良好的人才梯隊。二是有一套成熟的管理體系和管理經驗。

對于2014年的工作，虢洪增指出，要向三個方面要效益：一是向改革要效益。要在定編定崗、人才的能進能出、干部的能上能下以及收入分配的調整等方面，大膽改革，激發潛能。大家要統一思想，推進改革，通過改革，創造效益。二是向創新要效益。要推進管理流程的創新、經營理念的創新、安全管理的創新。三是向技術進步要效益。積極采用先進、適用的新技術，減人提效、挖潛增效、保安創效。

運河煤礦礦長馬金平代表礦領導班子作表態發言，表示將盡最大努力做好各項工作，為集團發展做出積極貢獻，不辜負領導期望。

（文∕高中華  圖∕高維東）