張廣宇總經理在參加霄云煤礦領導班子民主生活會現場

 

 

12月23、24、25日，濟礦集團總經理張廣宇分別到海納科技、霄云煤礦、陽城煤礦參加了民主生活會并作了講話。集團公司副總經理魏忠勛，總經理助理、政治部主任步國棟，綜合辦公室主任王廣文分別參會。

 

張廣宇分別客觀全面、有針對性地對三個企業的民主生活會情況進行了評價，對近期工作開展情況和領導班子建設指出了問題，提出了具體要求，對集團公司各單位的工作均有較強的指導意義。

 

23日在海納科技，張廣宇對民主生活會準備情況給予了肯定，在談到征集職工的意見時他講到：從目前反映的情況看，大家對海納的發展及領導班子也寄予很大的希望，希望海納科技能有更好的發展。

 

張廣宇認為海納科技目前到了大發展的關鍵期，集團公司把海納科技放在戰略發展的位置，當成集團公司一個重心來對待，張廣宇指出，在今后的工作中要注重做好以下幾點工作：

 

一、學會借腦、借力、借勢。所謂借腦是向一些科研院所、先進企業多聯系、多學習，提升科研水平、精簡產品結構，形成創品牌產品；所謂借力是借助集團公司對非煤產業的大力支持，多考慮如何推動企業發展；所謂借勢，要做好宣傳，海納科技是集團公司戰略的重心，要借助這種勢，快速實現企業的發展。

 

二、要樹立“三心”。第一要有把海納科技真正打造成集團公司一個戰略支撐點的雄心，利用集團公司把海納打造成制造、租賃、維修中心這種定位，爭取3-5年，銷售收入達到5-10個億；第二要有信心，要越有壓力，越產生動力；第三要有恒心，看準的事要一抓到底，迅速打破不適應企業發展的老舊體制。

 

三、要干好三件事。第一要做好海納科技發展規劃，第二要抓好經營管理，第三要加大改革力度，重點是人事、分配、用工方面，在確保經濟實效的前提下，政策方面集團公司可以特事特辦，可以“開天窗”。

 

對班子建設方面，張廣宇要求，一要正確認識，要始終保持改造自己的自覺性和堅定性，要敢于正視問題和不足；二要堅決破除“自我感覺良好論”、“錯誤難免論”和“縱比進步論”，對自己要有清醒的認識，要把自覺改造自己作為絲毫不能懈怠的大事融入到實際工作中去；三是要積極主動的溝通；四要要主動積極地征求職工意見，要為職工創造提意見的條件，確保民情民意暢通；五要弘揚正氣、發揚民主、勇于擔當。

 

24日，在霄云煤礦民主生活會上，張廣宇作了總結講話。他指出，民主生活會是一種溝通和交流，黨政領導干部既要做業務工作，也要做思想政治工作，這非常關鍵。并表示此次民主生活會開得很好。

 

張廣宇說，霄云煤礦整體班子成員的素質比較高，九位同志年齡結構合理，是一個團結戰斗的團隊。今年辦了幾個大事：一是順利完成了六個村莊的搬遷工作；二是順利完成了由基建礦井向生產礦井的轉變；三是礦井洗煤廠正常運行，特別是下半年的管理上有了很大進步；四是實現了扭虧為盈。目前，霄云煤礦正向好的態勢發展，是集團公司下一步主要戰略上的增長點，在集團位置是比較重要的、比較關鍵的。

 

就該礦下一步工作張廣宇講了幾點意見：

 

一是要長“三氣”。1.要長“志”氣。要求霄云煤礦長志氣，開創新局面，成為集團公司的第一梯隊。2.長“勇”氣。勇挑重擔，敢于擔當，保持良好的精神狀態，實干興企。以企業利益為出發點，困難再大，都要迎難而上，真抓實干，有所作為。3.長“士”氣。要求班子成員帶隊伍，增強凝聚力、向心力，讓職工感覺到在霄云煤礦的工作中自己有前途、企業有前景，感到在霄云煤礦工作光榮、自豪、有歸宿感，增強干好工作的積極性。

 

二是要抓“三通”。1.通氣。不溝不通，主動通氣，誰的事都是霄云煤礦的事，主要看心胸開闊不開闊；2.通報。上級文件、外面好的經驗、好的先進典型，都要通報，好事大家常分享，好經驗大家分享；3.通暢。虛心聽取干部職工的意見，暢通職工提意見和建議的渠道，要及時掌握職工的思想狀態，便于采取措施，特別是黨委和工會要發揮好作用。

 

 

三是要干好“四個事”。1.抓安全生產。集中精力抓安全生產，重點是安全、采掘接續和勞動效率的提高；2.抓經營管理。加大節支降耗、做好定額管理、加大經濟活動分析力度；3.抓改革創新。進一步深化人事制度和分配制度改革。從班組長到中層干部都要加大競聘上崗力度，人事改革要有新意。要集中集約生產，要優化開拓布局；要創新生產技術，包括支護等技術的創新；后勤管理也要創新。4.思想政治工作要加強。及時掌握職工的思想工作狀態，暢通職工訴求渠道，把基層黨組織配齊、配全。

 

在班子建設方面，張廣宇指出：

 

一是要經常找問題。1.必須敢揭短、敢報憂，勇于正視問題。2.要勤觀察、勤思考，善于透過現象看本質。3.必須多渠道、多環節廣開納言之路。要創建從諫如流的環境，要創造“發現問題也是成績、勇于直言也是本事、也是能力、也是貢獻”的良好氛圍。

 

二要說真話。善于拿起批評與自我批評的武器坦誠相見，把話講在當面、擺上臺面，要直言不諱、心胸開闊。對說實話、辦實事、求實效的要鼓勵、要表揚。對弄虛作假、說假話、撈名譽、掩過失的人堅決批評。要真正形成老實人絕不會吃虧、不老實人決不能占便宜的良好導向，為廣大員工作表率。

 

三要辦實事、創實績。辦實事是干部干工作的落腳點，是群眾評價干部的側重點，群眾不是聽你說的多少，而是看干得怎樣。辦好一件事、干好一件事，群眾就能看得見，就能暖一片人心，就能集中一份力量。

 

四要講效率。效率是水平能力的體現，每一個領導干部都應該有一個良好的狀態，有一種干不好工作就食不甘味、夜不安席的使命感和責任感，有一種干不好工作就有可能失去工作機會的危機感、失去位置的危機感、失去崗位的危機感，從而養成雷厲風行的工作作風。

 

五是要講團結。看一個領導干部有沒有本事，其中最重要的一條是看能不能團結人，團結人是領導干部諸多能力和本事中不可缺少的基本功，團結是領導班子建設的生命線，團結是一種覺悟，也是一種本事。

 

六是講擔當。有膽量、有魄力，勇敢果斷、敢于負責，勇于改革創新，努力研究克服困難的辦法，不怯懦、不自卑，能艱苦奮斗，勤奮工作，敢想敢說敢干，敢于同不良現象作斗爭，處理問題不含糊，不模棱兩可，不敷衍搪塞，不當老好人。

 

七是要樹榜樣，榜樣是導向，榜樣是力量。領導干部當好了榜樣，講的話職工才愿意聽，倡導的事才愿意干。

 

 

25日，在陽城煤電，張廣宇對該礦整個民主生活會的準備、發言及制定的措施比較滿意。但大家思想上的交流和碰撞離想象的還有差距，批評與自我批評的深度廣度還不夠。

 

會上，張廣宇結合該礦實際指出：

 

（一）陽城煤電在集團公司的地位。陽城煤電在集團公司的位置是戰略性的，是舉足輕重不可替代的。集團公司1/2的利潤都在這里創造的。如果不能持續地發展、持續地創造利潤，企業就有滅亡的危險。集團加大了產業鏈的加粗和延長，而這些都需要人才、技術、資金，資金從哪里來？明年只有陽城煤電、運河煤礦、霄云煤礦這三個單位能提供利潤，所以經營壓力非常大。

 

（二）陽城煤電目前存在的問題。一是溝通交流欠缺。二是煤電融合不到位。三是對基層干部工作思想動態了解不夠，工作見面多，思想見面少。四是對干部職工的精神生活物資生活關心少。五是三項制度改革力度不大。六是班子總體作用發揮不好。七是工作松緊度掌握不好。

 

（三）對陽城煤電領導班子成員的要求。

 

    1.要長三“氣”。一是要長志氣。陽城煤電是集團公司的龍頭企業，龍頭企業要有龍頭企業的標準、氣勢、氣質。二是要長勇氣。要承擔起集團公司的責任，勇挑重擔，敢于擔當，要求班子的每一個成員要保持良好的精神狀態。三是要長士氣。要想法帶隊伍，把隊伍帶好，增強凝聚力、向心力，讓職工感到陽城煤電發展的前途與前景，感到在陽城煤電工作的光榮感和自豪感。

 

2.要抓三“通”。一是要通氣。把自己分管的工作和礦上的工作要經常的交流和通氣，開會的時候都可以把分管的工作講出來，通通氣。二是要通報。對上級的文件，包括陽城煤電大的形勢、方向要及時地通報，分管領導自己分管的情況，分管范圍內出現的問題也要及時的通報。三是要通暢。要虛心聽取職工的意見，暢通員工提意見和建議的渠道，及時掌握職工的思想動態。

 

    （四）陽城煤電下一步工作重點。

 

1.要進一步加強安全生產的管理力度。一是抓系統，分機電、采掘、一通三防等系統抓，一個月就抓幾個系統；二是抓流程，抓系統里流程是不是順暢，從分管領導、到生產科室、到生產區隊、到班組，這些安全生產流程是不是順暢；三是抓規范，抓質量標準化日常考核，抓安全管理人員標準化意識水平提升；四是抓評估，抓安全程度評估，陽城開展的全礦拉網式檢查非常好，隔一兩個月，開展一兩次，集中檢查集中整改。再者是要加大安全處罰力度，安全工作現在還沒到人性化管理的階段，安全管理的人性化必須要有高素質的人，而現在我們井下員工的安全素質還不夠高，必須加大處罰力度。

 

2.要進一步加大循環經濟的融合力度。這包括煤電文化的融合，需要兩個方面的努力，一是電廠領導一定要講煤電發揮的優勢，加大煤礦、電廠高層、中基層人員的溝通交流。每一個企業都要形成一個內部循環的系統，就能應對風險，煤電一體化、煤焦化都是應對風險。再一個是煤電氣綜合運用，綜合效益的最大化，研究中煤、煤泥充分利用的措施。

 

3.要加大三項制度的改革力度。特別是人事和工資制度改革，要加大力度改革，向苦臟累險傾斜。工效掛鉤，從集團公司這個層面上，企業都實行了工效掛鉤，但是企業與區隊掛鉤的力度還不夠。下一步礦與科室、科室與個人、區隊與班組、班組與個人都要掛鉤，區別細化掛鉤指標和項目。

 

4.要加大兩個定額的管理和加大節支降耗的力度。兩個定額在陽城做試點，盡管今年做了不少工作，但是還要進一步加大力度。

 

5.要加大村莊搬遷的力度。

 

6.要加大電廠改造的力度。

 

7.要加大思想政治工作的力度。

 

就陽城煤電的班子建設方面，張廣宇要求：

心胸要寬，思想要純，見識要廣，氣量要大，作風要實。要結合實際工作，轉變工作作風，力爭做到六戒：一要戒軟；二要戒空；三要戒拖；四要戒浮；五要戒奢；六要戒懶。

 

                                         （王廣文 雷柱 邊愷 張大壯 何樹敏 王廣蓬）