2014年伊始，集團公司為進一步加強技術管理，促進煤礦企業現場頂板管理、提高礦井質量標準化水平，制定下發了《關于開展2014年度礦井巷道優化支護活動的意見（試行）》。接到活動通知后，運河煤礦高度重視，由總工程師齊高臣牽頭組織活動開展，并作出了明確要求：要以理論計算和行業標準為基礎，結合現場實際支護效果，將年度在掘和計劃巷道進行逐一優化，真正做到“該加強的一點不省提高支護強度、能節省的一點不費降低無效投入”。

根據活動實施意見和領導指示要求，經過前期充分的科學計算和材料準備之后，1月8日，運河煤礦組織各生產職能部室、掘進區隊負責人及工程技術人員召開了巷道優化支護專題研討會。齊高臣主持了會議，強調了這次巷道優化支護活動開展的目的和意義，并提出了“向技術要效益、向管理要效益、向考核要效益”的要求。會議過程中，大家暢所欲言、氣氛活躍，從不同角度提出了很多好的方法和建議，取得了良好的效果。

    會議首先由生產科根據巷道巖性、用途、服務年限、地質環境和當前支護效果匯報每條巷道的支護驗算和初步的優化方案，利用圍巖松動圈理論計算公式對巷道支護錨桿長度和間排距進行了驗算和優化。以理論計算和行業標準為基礎，核算當前支護強度，決定優化空間。之后，與會人員針對初步方案進行了激烈的討論，不僅研討了常規的支護問題，優化了各類硐室尺寸、位置、巷道噴漿厚度，還提出了許多寶貴建議，如：幫部頂角錨桿使用防剪切的偏心錨桿盤，頂板破碎時用鋼帶代替“五花”錨桿加強支護，巖巷掘進采用“橛子”代替錨桿掛耙裝機回頭輪，根據礦用木制品用途選用多種原料木材代替價格相對較高的紅松等，提出的這些建議通過計算和查閱《煤礦安全規程》，均可滿足相關要求，且達到了節省材料成本、簡化操作工藝、提高施工效率的目的。

    最后，齊高臣強調，一是要結合生產現場，進一步科學計算、細化方案、優化設計，讓技術工藝進一步合理化，杜絕技術浪費，真正實現向技術要效益；二是要加強生產技術管理，提高掘進巷道“一次成巷”標準，杜絕人為操作浪費和返工工程浪費，真正實現向管理要效益；三是要嚴格材料定額標準，落實好相關制度措施，進一步強化材料費用考核，真正實現向考核要效益。

面對當前低迷的煤炭市場，成本控制是保障企業效益的有效手段，本次專題研討會的召開既是響應集團公司的號召，同時更是對全礦干部職工節支降耗意識的一次強化，要求真正做到集思廣益、統籌兼顧，使安全管理、生產技術、材料考核等各項工作更趨于系統化、科學化，從而保障2014年企業各項任務目標的順利完成，促進企業的健康、穩定、和諧發展。

                                               （運河煤礦  崔海峰 周楊）