站在新起點 創造新業績
——訪霄云煤礦負責人蔣立憲
記者：蔣礦長您好，根據集團公司領導安排，今天我們來霄云煤礦采訪，想請您談談2013年霄云煤礦有哪些亮點工作？
蔣立憲：張廣宇總經理在霄云煤礦民主生活會上，評價霄云煤礦工作時，說霄云煤礦干了四件大事。一是礦井順利竣工驗收。實現由基建轉生產，并獲得了國家煤炭行業最高獎“太陽杯”工程榮譽稱號；二是企業扭虧為盈。全年累計銷售煤炭及副產品107.75萬噸，銷售精煤43.8萬噸，其中精煤平均售價1050元/噸，混煤售價704元/噸，實現銷售收入6.76億元，實現利稅1.05億元、利潤3550萬元。這是霄云煤礦第一年真正實現盈利；三是壓煤村莊搬遷順利完成。眾所周知，壓煤村莊搬遷一直是煤礦棘手的工作，我們成立了壓煤村莊搬遷工作組，加班加點工作。在集團公司的大力協調、幫助下，金鄉縣委縣政府動用各方力量，做了大量艱苦細致的工作。6個壓煤村莊一次徹底搬遷，搬遷規模之大、人數之多、范圍之廣在濟寧地區尚屬首次，而且積累了寶貴的搬遷經驗。四是洗煤廠實現正常生產。洗煤廠達到設計洗選能力，并完成了生產系統升級改造，提高了精煤洗出率。上半年，精煤洗出率徘徊在50%上下，下半年精煤洗出率達到65%以上。產品質量有了較好的保障，企業效益有了堅實的保證。除此之外，我礦發明創造，技術革新工作也亮點紛呈。有3項發明獲得國家實用型專利，2項研究成果達到國內領先水平；制度建設進一步完善，企業管理逐步走向規范化、程序化、標準化。
記者：祝賀霄云煤礦2013年取得這么出色的成績。請問蔣礦長，霄云煤礦2014年的工作思路和工作目標是怎么規劃的？
蔣立憲：2014年的總體工作思路是：深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，嚴格執行集團公司決策部署，認真踐行科學發展觀，“抓接續、穩生產、提標準，保安全”，秉承“合理、和諧、執行、提升”理念，創造“企業發展好、效益好，職工心情好、干勁足”的良好氛圍。實現企業和職工的全面發展、和諧統一，使霄云煤礦成為集團公司實現跨越發展的新生力量。
2014年主要工作目標是： 安全目標是力爭實現安全生產零事故，杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全年。建成安全質量標準化一級礦井，建成安全評估A級礦井。生產目標是生產煤炭90萬噸，完成掘進進尺
記者：結合2014年的工作目標，請您談談霄云煤礦下一步的工作打算？
蔣立憲：一是提標準，保安全，實現企業長治久安。2014年安全工作的思路是：提標準，保安全。不提標準，就沒有進步。我們要繼續深入推進礦井安全質量標準化建設，嚴格落實安全質量標準化包保責任體系，進一步健全和完善采掘工作面精細化管理標準，井上下崗位機臺精細化管理標準，規范現場施工標準、設備操作標準。做到時時準備迎檢、班班準備檢查、日日準備驗收。實現質量標準化從靜態達標向動態達標的轉變，從現象達標向本質達標的轉變；圍繞礦井安全生產薄弱環節，定期開展好機電提升運輸、頂板管理、“一通三防”和防治水專項整治活動。嚴格落實好各項安全管理制度及安全防范措施，確保實現安全生產；抓好現場隱患排查治理和安全評估活動，預防安全風險。同時，要杜絕時緊時松的現象、標準忽高忽低的現象，時刻保持現場安全管理的高壓態勢，把一切隱患消滅在萌芽狀態。
二是抓接續，穩生產，確保任務目標的完成。抓接續是一項長期的工作，不僅抓好今年接續，同時還要為明年接續做好準備。一要增強生產計劃的準確性、嚴肅性，細化生產計劃管理考核辦法。科學組織生產，合理統籌安排，突出重點，加強采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理，提高正規循環作業水平，把講求效率和效益貫穿于生產組織的全過程；二要進一步總結大傾角仰采工作面頂板管理的經驗，完善技術標準規范。各級技術管理人員都要深入現場，做好技術指導，確保1307工作面外段的安全穩步推采和1306工作面安全的快速推進，為實現全年產量目標奠定基礎；三要把握接續重點，1309面的準備接續是我礦的重點工作，要積極總結推廣13年單產單進的經驗措施，提高單產單進水平。加強地質條件的預測預報，及時優化開拓布局方案和施工方案，推廣應用新技術、新工藝、新材料，加快1309兩順槽掘進速度，確保1309工作面正常接續1307工作面；四要提升機電設備管理水平，提高設備檢修質量的驗收和考核，建立機電設備故障影響生產分析追究責任制度，盡量減少或避免機電故障影響安全生產事件的發生。
三是進一步深化人事制度改革和分配制度改革。去年雖開展了中層干部競聘上崗活動，但人事制度改革還不深入。今后，要把干部競聘上崗制度化、常態化。形成公平、公正、公開、透明的選人用人機制，積極為一切想干事、能干事、干成事的職工搭建發揮才能的平臺。再一個，就是深化分配制度改革，深化功效掛鉤改革措施。形成“企業效益好、職工收入高”的良性局面，充分調動大家關心企業發展、關心企業效益的主人翁意識、責任意識、奉獻意識。
四是強化管理，節約挖潛，提升經濟效益。一要抓煤質管理。抓煤炭質量要從源頭、從整個生產系統抓起，分割、分運、分倉、分儲，每一個環節都要抓好。二要節約材料費用，樹立省錢就是賺錢的理念；三要根據現場地質條件，優化支護設計，改進施工工藝；四要抓好經濟活動分析的科學性、準確性；五要行政管理方面抓好招待、接待、辦公、車輛維修、油耗等方面的精細化管理。
五是增強教育培訓效果，切實提升職工素質。繼續實施“一對五”對接培訓方式，確保培訓效果，促進技術人員和職工素質的同步提升。重視崗位練兵、技術比武活動。積極營造學技術、練本領、比技能的濃厚氛圍。深入推行干部上講臺活動，結合工作實際，技術人員要定期到現場、到崗位機臺授課、傳授技術經驗，切實增強職工應知應會能力。繼續深化“優勝班組”、“A級班組” “三無班組”建設。完善班組長培養、聘任和選拔機制，努力打造適應企業發展需要的技能型人才隊伍。
六是抓好思想政治工作，促進企業和諧文明。 抓好精神文明建設，做好職工思想政治工作，切實把全礦干部職工的思想行動統一到礦井發展建設的中心任務上來。
記者：請問您對集團公司下一步工作有什么意見建議？
蔣立憲：一年來，集團公司人事制度改革，分配制度改革等措施都很得力，“三個園區、一個中心、一個基地”發展戰略定位也很鼓舞人心，集團公司正在良性循環發展，希望集團公司持續發展壯大。
記者：很好，感謝您在百忙之中抽出時間接受我們的采訪。
蔣立憲：不客氣，說的不到位的地方請予以指正！
（王傳鈞 邊 愷／文 范棟／圖）
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