——訪花園煤礦礦長蔡可杭

記者：蔡礦長你好，2013年是集團公司應對市場挑戰，大膽改革，開拓進取，取得卓越績效的一年。這里面離不開花園的努力和貢獻，請您談談2013年花園煤礦的整體工作。

蔡礦長：好，感謝集團公司對花園的關心和認可。2013年，是花園煤礦極不尋常的一年。全礦干部職工，面對市場嚴峻挑戰，以人人都是經營者的姿態，扎實苦干，開創性地落實了集產集休、掘進隊伍建設、洗煤廠啟動、雙增雙節技術革新、材料消耗定額考核以及和諧文化建設等一系列工作，取得良好效果，打勝了安全生產的硬仗，打贏了沒有硝煙的經營的險仗，全面完成集團公司下達的各項任務目標，實現安全生產效益年，闖出了一條務實經營、和諧發展的廣闊路子。

記者：一段時期以來，花園的變化有目共睹，這得益于集團公司的正確領導，更得益于花園出色的工作。蔡礦長，請您具體談一談2013年度花園煤礦工作的亮點。

蔡礦長：亮點談不上，縱比取得了一些進步。

一是生產效率有較大提高。2013年，花園實行了集產集休制度，每周有效生產時間由7天減少到5天；同時，組建兩個掘進工區，啟動了洗煤廠， 200多名用工全部從企業內部調劑，沒有增加一名新工人，都是礦通過采取精簡機關、精干輔助、人員梯次下沉的辦法從內部解決。在生產時間和作業人員大幅縮減的情況下，煤炭產量不僅沒有降低，相反卻有大幅度提升，全員工效達到歷史最好水平。同時，擴增了經濟總量，對全年任務目標的完成起到了決定性作用。

二是經濟運行質量顯著提升。2013年，全年實現銷售收入3.5億元，利稅5800萬元，利潤55萬元，同比去年減虧8000多萬元，實現扭虧為盈。這些數字都是在遭遇市場劇烈震蕩的情況下取得的。整個上半年，市場急劇下滑，噸煤價格最大降幅達到200多元，直接造成銷售收入損失5700多萬元，這些損失我們必須從經濟收益中來加以彌補。巨額經濟壓力下，能夠實現不虧損目標，這完全依賴于企業內部經濟運行質量的提升。

三是雙增雙節取得是在績效。全年生產歸口材料消耗1346萬元，機電歸口材料消耗3372萬元，在煤炭產量增加5萬多噸和掘進進尺增加1183米的前提下，與全年預算相比，分別減少510萬元和705萬元；用電量累積比上年同期減少282.萬KWh，電費累積比去年同期減少225萬元。這些成績首先取決于“人人都是經營者”、“源頭節約是最大節約”和“節約是花園煤礦生存發展必由之路”等企業理念的牢固樹立，干部職工極大增強了憂患意識和危機意識；同時，還取決于深挖內潛一些務實、具體的作法，推動了節約工作向班組區隊，向生產現場覆蓋延伸。一是真正健全實施了材料消耗定額管理制度，節獎超罰直接與職工錢袋子掛鉤，月月考核兌現，節約的壓力真實地傳遞到每一名職工；二全面實施預算管理，制定落實生產經營計劃和計劃考核辦法，對收入、成本費用分解到部門，實行費用包干；三是扎實開展自主加工制作和修舊利廢工作，不斷拓展大型自營工程范圍，目前，以機修廠為依托，礦自主加工制作和修舊利廢項目已達62項，并開展了清理水倉、井筒罐道維修、更換井筒尾繩、修理支架和搖臂、鍋爐大修、井底清淤等自營工程，為礦節省了大量外委費用；四是制定印發了雙增雙節活動實施意見，對80項雙增雙節技術革新項目實施責任包保，落實成效突出，從不同系統、環節匯聚形成巨大生產力，推動了各項工作順利發展，目前，已對所有項目完成考核評定。

四是快速完成洗煤廠啟動運營。花園洗煤廠自建成后一直不具備投用條件，已經閑置兩年多，設備銹蝕老化嚴重。加上礦上完全不具備這方面的技術工人和管理經驗儲備，啟動、玩轉這個龐然大物相當困難。然而，面對急劇下滑的煤炭價格，為提高產品附加值，拓展產品盈利空間，礦上知難而為，派出5名大學生到霄云學習。回來后，一群大學生和一幫精干的技術工人，利用三個月時間，對系統設備大小改造50多項，最終以39人編制，實現了帶煤聯合試運轉，達到單班正常生產。目前，洗煤廠編制50人，分兩班生產，創造出日洗原煤3000噸、精煤產出率90%的好記錄。

2013年，洗煤廠的啟動快速、及時，緊跟市場節拍，在生產經營最需要的時候發揮出了最給力的作用，9個月共入洗原煤27.3萬噸，產精煤20萬噸，平均精煤產出率 73.4 %。不僅創造了巨大的經濟效益，有效抵御了價格下滑的市場風險，更創造了技術改造奇跡和以50人編制實現雙班正常生產的生產組織奇跡。另外，礦上還連續組建了兩個掘進工區，壓縮了外委工程，實現資金體內循環，把效益留在了企業內部，為應對市場嚴寒發揮出積極作用。

五是打造穩定可靠的機電保障工作。2013年，機電工作非常出色，確保了集產集休制度順暢實施。一是加強機電標準化建設，強化了設備包機管理；二是本著“大改小、多改少、繁改簡”原則，對機電設備進行全面優化改造；三是提高了機電維修工準入標準，對不合格的全部進行轉崗淘汰；四是強化現場服務，確保現場機電技術力量滿足市場需要；五是加強了機電工作與其它部門的溝通協調，做到拾遺補缺。

六是依托和諧文化提升職工幸福指數。2013年，礦上全面提出“全心全意依靠職工群眾，建設風正氣順、人情濃郁、美麗和諧的花園煤礦”的文化理念。一年來，在劃分、考勤、罰款、分配任務等方面，不公平、不公正的事得到了有效杜絕；事關職工利益的事，礦上組織有關部門多次深入一線，聽取職工心聲，職工感到了關愛，工作起來心情舒暢；實行集產集休，職工前所未有地享受到正常的家庭生活，提升了煤礦工人的生活質量；食堂飯菜和后勤服務質量穩步提高，得到職工一致認可。一年多來，企業得到職工真心擁護，職工主人翁意識回歸，感受到了別人艷羨的目光，有了以花園為榮的自豪感。

記者：蔡礦長的談話，有亮點、有作法、有經驗，很有啟發和借鑒意義，聽了之后感觸很深。應該說花園的成績，來之不易，是集體智慧的結晶，是全礦干部職工扎實苦干、務實拼搏的結果。新年伊始，萬象更新，請蔡礦長談談2014年的工作目標、思路、措施和打算。

蔡礦長：2014年，我們定為花園質量管理年，總的思路是：以效益為第一要務，以安全為第一前提，重點抓生產組織優化和深化細化質量管理，突出抓消耗控制、生產接續和和諧文化建設，確保安全生產，實現盈虧平衡。就談這些，不當之處請諒解，同時，謝謝您的采訪，并借此機會給大家拜年，祝大家龍馬精神，萬事吉祥！祝集團公司興旺發達、事業蒸蒸日上！

記者：謝謝蔡礦長！祝花園煤礦職工、祝蔡礦長身體健康、闔家幸福、萬事如意！祝花園煤礦事業興旺發達，新年更上一層樓！

                                           （王傳鈞 李貴生／文  王棟／圖）