記者：鄭總你好，2013年已經過去，請問您對這一年中印象最深的工作亮點有幾個？分別都是什么？

鄭尊建：好的。確切地說，印象最深的工作亮點有四個。

第一個，經濟運行明顯轉好，扭虧減虧效果顯著。2013年實現安全生產運行8382小時，超出年度目標的16%。2013年1-12月份累計發電2.23億度，供電1.88億度，均超額完成目標任務。累計供汽9.61萬噸。全年營業收入9375.6萬元，其中發電收入7446.16萬元，蒸汽收入1929.44萬元。全年累計虧損302.35萬元，與預算相比減虧3897.65萬元。

第二個，安全管理明顯進步，監管責任落實到位。始終堅持“抓安全就是抓現場，抓現場必須抓檢查”的管理思路。一是強化責任落實，嚴格落實張廣宇總經理提出的“四到位”、“六必到”安全行動綱領，補充修訂安全規章制度11項。二是強抓煤氣安全薄弱點，認真執行煤氣安全“三0一全”的檢查方針，全方位配備超標監測工具，確保了煤氣系統“0泄露”。三是突出隱患排查治理，先后開展了以“照鏡子”機組設備標準化檢查，冬、夏季“四防”、防火防爆防泄露、施工安全等為主題的各類專項檢查共計59次，查出問題448項，確保及時消除現場的不安全因素。截至12月31日，已連續安全運行1388天，杜絕了輕傷及以上安全事故，企業安全生產周期進一步延長。

第三個，經營管理明顯加強，成本控制初見實效。一是抓供電擴供熱。我們采取區別對待的方式，制定量價結合的階梯式蒸汽價格，達到一定用量一個價格，目前貨款回收率100%，供汽量也由每小時5噸增加至每小時14.5噸。利用對空排放的蒸汽，低參數運行#3蒸汽輪機，2013年#3機組已累計運行5551小時，每月創收約160萬元，也是本年度效益增長的最大點；二是在直供電方面采取“誰用電誰架線，差價部分平均算”的方式，與入園投產的4個企業中3個企業實現了直供電，實現月度增收約8萬元。堅持“安全生產費用優先，無關費用能減則減”原則，招待費用、差旅費、會務費僅支出了預算的62%，較去年同比減少39萬元。三是多協調促合作。為減少煤化公司煤氣放散，實現熱能和煤化公司的整體利潤最大化，2013年9月30日經雙方友好協商，在煤化公司補償熱能76萬元/月的情況下，改由煤化蒸汽自產自用，既減少煤氣放散2000方/小時，又使焦爐負荷由70%提高至80%，還使化產品收率加大，達到了雙贏效果。積極與縣政府協調，11、12月份累計爭取縣財政稅收獎勵570萬元。為降低索拉燃機維修費用，經聯合多個使用企業，一起與索拉公司進行了6輪談判，燃機30000小時以內，大修費用由原來76.17美元/小時降為67.03美元/小時，降幅達12%，擬節省維修費用300余萬元。

第四個，設備管理明顯改進，標準作業水平提高。針對機組設備運行質量問題層出的現象，重點實施設備包機管理，細化明確設備主人，通過“一優化、兩規范、三加強”措施，真正做到了“檢查全覆蓋、設備全歸屬、責任全明確”的三全管理。全年完成較大設備改造17項，其中吸附式低壓煤氣過濾器及高壓煤氣加熱裝置的增加，有效緩解了因煤氣質量不穩造成的停運現象。今年集團公司表彰的優秀創新項目共計30余項，獲獎項目總數及人均獲獎項目數均創歷史新高。 

記者：好。那么，咱們公司2014年的工作目標有哪些呢？ 

鄭尊建：工作目標分為四類：機組運行目標：1、2號燃機及余熱鍋爐各運行7200小時，3#汽輪機組及75噸流化床鍋爐各運行3600小時。計劃發電量2.16億度，供電量1.728億度；供汽量34.2萬噸。安全管理目標：杜絕輕傷以上人身事故和重大設備損壞事故。經營管理目標：發電收入6739.02萬元，售汽收入5750.44萬元，總收入12489.46萬元，利潤-1000萬元。 

記者：為了確保2014年全年各項目標任務順利完成，我們將做哪些努力，有具體措施嗎？

鄭尊建：當然有，我們將重點做好六個方面的工作：

一、加大安全監管力度，開創安全工作新局面。嚴格落實安全生產責任制,完善以安全第一責任者為核心的全員安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，實現“橫到邊，縱到底”，實現全員、全方位、全過程的安全生產閉環管理。加強安全質量標準化建設，健全以各級安全生產責任制為核心的安全制度體系，逐步向管理精細化過度，實現管理標準化、制度化、規范化要求。堅持普遍管理與重點管理相結合，突出煤氣安全管理重點，狠抓煤氣管道專業性檢查，通過完善各類檢查和監測，實現多種探測器巡查與日常檢查交叉進行，加強應急演練，提高應急處置能力，強化火源控制，杜絕事故發生源的出現。并進一步強化安全教育培訓，加大安全獎懲力度。

二、狠抓生產運行管理，促進設備穩產高效。提升設備維護水平，強化機電管理，以“兩票三制”為核心，精心操作，嚴密監視各類參數，準確處理設備異常，深入研究改善煤氣質量新措施，及時調整優化運行方式，加強計劃性檢修和日常檢修，建立科學的維修定額和維修計劃，試行檢修三級驗收，提高設備完好率，降低啟停率、消滅事故率。提高技能工作水準，修訂完善檢修運行規程，推行標準化操作規范，逐步高標準執行十二項技術監督標準，完善生產系統信息化管理，技術監督穩步推進，確保設備健康穩定運行。

三、提升企業管理水平，精細管理降低虧損。以基礎提升年為目標，修訂完善原有制度，補充增添缺失制度。持續推進對標管理，強化歷史指標對比、行業指標對比，通過內外部對標相結合的方式，縮小在經濟指標、技術水平、基礎管理等方面存在的差距，使經營管理向低成本、高效率、高效益轉變，不斷提升經營業績和管理水平。強化全面預算管理。

四、推進三項制度改革，提高競爭進取意識。持續推進運行四定工作開展，根據機組運行方式適時調整運行人員分配。結合實際修訂全廠崗位說明，逐步開展崗位評估。繼續調整優化工資結構，合理拉開分配檔次，突出效益、突出苦臟累險、突出工效，構建尊重勞動、多勞多得的分配機制，逐步推行績效管理，調動各級人員工作競爭積極性，建立優勝劣汰用人機制。

五、提升教育培訓水平，打造高素質人才梯隊。一是加快一二線各崗位工種培訓，利用生產運行穩定期，實施員工素質提升工程，著重技能培訓。充分發揮宣傳作用，加大對一線先進人物事跡的宣傳力度，充分發揮師帶徒、首席技師、技術標兵傳幫帶作用，為營造濃厚的比學趕超激勵氛圍提供正能量，逐步建立人才梯隊。

六、加強市場服務力度，拓寬業務發展前景。提高供熱服務標準，保質保量保持連續性。積極開發潛在用戶，擴大供熱面、增加供熱量，提高直供電占比。發揮公司管理和技術優勢，推進熱力公司工商注冊事宜。積極爭取碳減排交易照入現實，實現效益兌現。積極關注有利于企業發展的新政策，爭取輔助資金獎勵，促進企業有效發展。

（王傳鈞 劉夏苑／文  鄭玉玉／圖）