記者：陳總你好，2013年，咱們公司充分發揚“落陵精神”，深挖潛力練內功、節支降耗增效益，各項工作均取得了較好成績。今天想請您談一談2013年的工作亮點具體有哪些？

陳宏：主要有六大亮點：

一是經濟效益穩中有升。全年共實現銷售收入1.59億元，同比增長45.38%，實現利潤1312.5萬元，同比增長1196萬元，實現利稅2412萬元，同比增長274%。

二是安全氛圍進一步濃厚。重點加強了企業安全專項整治，強化安全氛圍。進一步加強安全培訓力度，強化職工安全意識。同時，組織開展了安全標準化建設，獲得了安全標準化三級資質。

三是項目建設成效顯著。按照“大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難”的原則，先后組建了三個新項目，分別是以生產液壓閥件為主的春輝公司、以巷道掘進為主的鯤鵬公司和以地產開發為主的九礦置業。三個項目的前期組建，雖然投入了大量的資金，但是發展前景都十分樂觀。同時，我們充分利用自身擁有土地、廠房、電力等優勢，開展招商引資工作，將閑置的土地、廠房租賃出去，獲取收益的同時盤活了現有資產。

四是提升產品質量，實施品牌戰略。在不斷深入推行質量管理體系、提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施品牌戰略。今年注冊了“金剛牌”錨固劑商標，打造了一款獨特的、擁有落陵特色的支護材料產品。

五是維護老職工權益，確保企業穩定。為了最大限度的維護老職工權益，我們在資金十分緊張的情況下，想盡千方百計，按時發放老職工待遇。

六是科技創新力度進一步增強。大力開展節支降耗、修舊利廢和各類技術創新活動，全年共研發各類技術創新項目30多項，全部應用于生產過程，上報2014年技術創新計劃30余項。集團公司來廠現場驗收2013年度科技創新項目，共有18項獲得認可。

記者：請您再談談2014年的工作目標吧？

陳宏：生產目標：升級換代支護材料現有生產設備，提升效率，降低成本，實施減員增效，滿足銷售需求。

經濟目標：計劃實現銷售收入3億元（其中，支護材料主業實現銷售收入1.2億元，新世紀公司2200萬元，春輝公司1200萬元，鯤鵬公司8000萬元，九礦置業6600萬元）。

安全目標：消滅輕傷及以上事故，確保實現安全年。

企業改革目標：在勞動、人事、分配三項制度方面實施全方位改革，充分解放思想，轉變觀念，打破傳統思維，徹底改變現狀。

企業管理目標：順利通過各類產品的年檢和達標驗收等工作。將2014年定為我廠設備改造和工藝創新年，全面實施科技創新。同時做好頂層設計，建立大財務管控制度，強化對投資企業資金、成本、效率等的管控，抓好人才的培養和引進工作。

項目建設目標：積極推進機電產業園的建設，督促鄒城市經濟開發區做好我廠的電力和外圍道路的升級改造工作，規劃煤場、矸石山等地塊，建設萬余平方米標準化廠房，年度內引進1-2個新項目入園。

職工福利目標：認真執行集團公司有關工資、獎金及相關待遇的標準，進一步調整新的定額考核辦法，讓職工多勞多得，充分調動職工積極性。同時美化廠區，井口周圍建設落陵文化長廊，給職工創造一個良好的工作和生活環境。

民主管理目標：深化民主管理，注重實效，搞好廠務公開及黨務公開，保持計劃生育、綜合治理的先進水平，年內建成市級文明單位。

市場開拓目標：各類產品在銷售上進一步加大市場開拓的力度和速度，鞏固內部市場，拓展外部市場，提高經濟增長點。

后勤保障目標：加快基礎設施建設，為新項目的落戶提供后勤保障；保障好南家屬院水電暖和安全穩定等工作。

記者：如何完成這10項工作目標，都有哪些主要措施來保障？

陳宏：建設一個園區，突出兩大核心，實現三個突破，落實四項措施，抓好五個重點。

建設一個園區：充分利用閑置廠房和土地，全面啟動落陵機電產業園區的建設。2014年計劃投資建設一萬平米新廠房；利用2-3年的時間招引符合新技術的項目1-2個；綜合規劃北工業廣場片區，并對水、電、路和外圍形象進行升級改造，吸引新企業、新項目入園，徹底改變落陵煤礦關井后衰敗破爛的形象。

突出兩大核心：一是以項目建設為核心，圍繞機電產業園的建設，招引機電產業項目入園，吸進更多的資金注入，用項目建設盤活落陵現有資產；二是落陵所有項目、所有企業以科技創新為核心，加快新科技、新產品、新人才和新市場的轉化，帶動企業向科技創新轉變。同時做好各類人才的培養和培訓工作。

實現三個突破：一是實現現有企業管理模式的突破。全面實施三項制度改革，建立一套“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的良好機制。全面實施管理干部競聘上崗、開展績效管理、調整分配比重和用工改革等措施，為打造企業的百年基業奠定良好的基礎；二是實現整體產值突破。落陵片區現有5個企業2014年度產值突破3億元，為把落陵片區建設成為一個“依靠自身能力、擁有自身優勢、具有自我造血功能和自我發展機能、適應市場經濟和市場競爭的現代化中型企業集群”奠定基礎；三是實現市場突破。現有企業突破內部市場，走向外部市場。支護材料廠、春輝公司和新世紀公司產品積極拓展外部市場，鯤鵬公司逐步向外延伸，拓寬工程范圍，九礦置業不斷壯大，實現新的突破。

落實四項措施：一是進一步落實好十八屆三中全會精神的學習。充分學習和理解十八屆三中全會，以全會精神為引領，進一步提升職工整體素質，全面實施改革發展，拓寬產業布局；二是進一步解放思想、堅定信心，鼓足干勁、奮勇爭先。在集團公司的正確領導下，牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，堅定理想信念，與企業同呼吸共命運，用實際行動落實好集團公司各項工作措施，體現自身價值；三是以目標責任制管理為總抓手，確保完成2014年度各項任務目標。與5企業簽訂目標管理責任書，量化考核，實施獎懲，使目標完成不打折扣；四是樹立大財務觀念，加強對參股投資企業的管理，開創財務管理新局面。樹立“大財務”管理理念，緊密跟蹤經營環節，推行“大成本”戰略。進一步整合資源，加強投資參股企業的財務管理，實施全面預算管理，制定嚴格、嚴密的業務流程，進一步加強風險控制的力度。

抓好五個重點：一是支護材料廠抓好設備的更新換代工作，進一步優化設備，改造工藝，淘汰落后產能，實施減人提效和降本增效工程；二是新世紀公司抓好汽柴油等危險化學品的安全管理和交通運輸等工作；三是春輝公司抓好科技創新工作，掌握核心技術，帶動機電產業園的定位升級；四是鯤鵬公司樹立品牌效應，抓好隊伍建設，組織建設，增強核心競爭力，完成三級施工資質和安全資質的辦理，做好建造師的培養工作；五是九礦置業抓好土地儲備工作，加快田莊A地塊和濟礦集團地塊的建設工作。

                                               （文/王傳鈞 孫興華  圖/孫興華）